Créé en juin 2000, le Groupe Nexity(1) est le fruit de l’assemblage des activités immobilières historiques de la Compagnie Générale des Eaux (devenu Vivendi), et en particulier les métiers de la SEERI et de la SARI (aménageur du quartier de La Défense à Paris) et des activités immobilières historiques du groupe Arnault, promoteur de logements destinés aux classes moyennes.

La sortie du groupe Vivendi a été réalisée sous forme d’opération à effet de levier(2) par les dirigeants (Stéphane Richard, Jean-Louis Charon et Alain Dinin) appuyés d’investisseurs financiers dont LBO France et la Caisse des Dépôts. 

Le Groupe Nexity s’est ensuite introduit en bourse en octobre 2004 à l'initiative de ses dirigeants, convaincus que le temps court des opérations à effet de levier n’était plus compatible avec les métiers de promotion et d’aménagement urbain.

En juin 2007, Nexity s'est allié avec le groupe Caisse d’Épargne (devenu groupe BPCE), qui lui a apporté les activités de services et d’administration de biens (Lamy) et des participations minoritaires dans des activités non stratégiques (21% du Crédit Foncier de France, 33% de la foncière Eurosic et 40% de Ciloger - société de gestion de SCPI). L’ambition de cette alliance consistait à développer une plateforme de services dédiée aux différents clients : particuliers, entreprises et collectivités.

À la suite de la crise financière de 2008, Nexity a arbitré les participations minoritaires mentionnées ci-dessus, et a renforcé ses implantations géographiques et ses parts de marché sur l’ensemble de ses métiers historiques. Le Groupe a également fait croître ses activités de services par croissance externe, avec notamment l'acquisition en 2014 d'Oralia (administration de biens), en 2016 de PERL (usufruit locatif social) ainsi que du Groupe Edouard Denis (promotion résidentielle), en 2022 d'Angelotti (promoteur/aménageur résidentiel en Occitanie), ou encore en prenant des participations majoritaires (Morning en 2018 dans le coworking).

Pour faire face à la crise immobilière inédite et durable depuis début 2022 et à la nouvelle donne de marché, Nexity a fait le choix stratégique de se recentrer en premier lieu sur ses activités domestiques en cédant notamment ses filiales polonaises et portugaises, respectivement en juillet et septembre 2023 (les pays restants, Belgique, Italie et Allemagne, étant en gestion extinctive).

En 2024, Nexity a déployé un  plan de transformation intégrant notamment le recentrage du Groupe sur ses métiers d’aménageur, de promoteur et d’exploitant. Le Groupe a ainsi réalisé les opérations suivantes :

• •Cession de ses activités d’administration de biens à la société d’investissement Bridgepoint le 2 avril 2024. Le Groupe continue à proposer à ses clients l'ensemble de ses offres en s’appuyant sur le partenariat stratégique adossé à cette cession ;
• •Cession de sa filiale Nexity Property Management à Crédit Agricole Immobilier le 31 octobre 2024 ; et
• •Cession de 50% des titres dans la plateforme d’annonces immobilières Bien’ici au groupe Arche. Nexity conserve en tant qu’acteur majeur de la profession une participation de 6% dans la plateforme.

Dans la continuité du plan de transformation, Nexity a procédé sur l’année 2025, aux opérations suivantes :

• •Cession de la participation résiduelle dans Ægide-Domitys le 14 février 2025 (18%) ;
• •Cession de la société Accessite, opérateur global spécialisé dans la valorisation d’actifs de commerce pour le compte de tiers, en date du 1er octobre 2025 ; et
• •Montée au capital du groupe Angelotti, permettant de passer d’une détention de 55% à 80% en date du 24 octobre 2025. Conformément à ses engagements, Nexity procédera à l’acquisition des 20% restant au cours de l’année 2026.

Véronique Bédague est Présidente-Directrice générale de la Société depuis le 1er janvier 2023.

Alain Dinin, Président fondateur de la Société, est Président d’honneur.

Les grandes étapes de l’évolution de la Société sont également présentées dans le cahier introductif du présent Document d’enregistrement universel.

Nexity intervient à la fois sur les métiers de l’aménagement, de la promotion, et de l’exploitation, pour l’ensemble des clients, qu’ils soient particuliers, entreprises, institutionnels ou collectivités et se positionne parmi les leaders sur chacune de ces activités.

Avec une présence sur tout le territoire, une expérience et une expertise en matière d’aménagement et de régénération urbaine, un savoir-faire bas carbone reconnu, des relations privilégiées avec les institutionnels et bailleurs sociaux, et une position de leader de l’immobilier opéré (coworking et résidences étudiants), Nexity se définit comme un opérateur urbain au service de la régénération urbaine et des nouveaux besoins des territoires et de ses clients.

Le modèle unique de Nexity, combinant les expertises d’aménageur-promoteur et de promoteur-exploitant, crée une valeur forte pour ses clients. Quels que soient leurs besoins et problématiques immobilières, Nexity possède une offre en mesure d’y répondre de façon adaptée. 

Depuis la cession des activités de services aux particuliers en 2024, Nexity continue à proposer ses offres de services en s’appuyant sur un partenariat stratégique conclu en 2024 pour une durée de 6 ans, renouvelable 4 ans, visant à pérenniser et amplifier les synergies existantes avec les activités de promotion de Nexity. 

Associé à une démarche forte d’amélioration continue de l’expérience et de la satisfaction client, ce modèle permet au Groupe d’être présent à chaque étape de la vie immobilière de ses clients.

Le modèle de Nexity s’inscrit principalement dans un modèle de flux (société de services, faiblement capitalistique) et non de stock (société foncière, ou de détention d’actifs, fortement capitalistique).

Le Groupe commercialise ses logements par des contrats de réservation et ses lots de terrains à bâtir par des promesses de vente, suivis par des contrats de vente définitifs notariés. 

Les logements neufs sont commercialisés sous le régime de la Vente en l’État Futur d’Achèvement (VEFA), modèle original issu de la loi du 3 janvier 1967 et progressivement perfectionné qui se caractérise par un niveau de risque limité (par rapport à d’autres modèles) pour les promoteurs, les clients et les banques. 

Le modèle de la VEFA implique qu’un promoteur n’a pas l’obligation d’acquérir le terrain tant que les autorisations administratives ne sont pas obtenues et que le taux de pré-commercialisation n’a pas atteint un certain seuil (60% pour Nexity).

Le Groupe a mis en place depuis le 1er janvier 2024 une discipline financière intégrant notamment l’optimisation de la durée entre l’acquisition des terrains et les premiers appels de fonds (via la concomitance entre les achats terrains, les actes et les appels de fonds) permettant ainsi de compenser l’impact lié au décaissement du terrain.

Pour le modèle de la régénération urbaine, plus intensif en capital, le terrain, l'actif ou la friche à reconvertir, doivent être portés jusqu'à l'atteinte du niveau de pré-commercialisation et l'obtention des autorisations administratives. Nexity privilégie pour se faire des schémas dérisqués via des partenariats financiers notamment. 

Enfin, Nexity ne prend plus de nouveaux engagements fonciers depuis fin 2022.

Le modèle impliquant peu de capital foncier, financier, et de propriété intellectuelle (peu de recherche fondamentale, beaucoup d’innovation, mais généralement non brevetable), Nexity s’appuie essentiellement sur le capital humain que le Groupe préserve et développe. Nexity est une entreprise engagée auprès de ses collaborateurs. 

À titre d’exemple :

• •Le capital de Nexity offre une représentation conséquente à l’actionnariat des salariés et managers : 4,1% du capital au 31 décembre 2025 est détenu par les salariés et managers du Groupe ; Nexity est ainsi intégré à l’indice boursier Euronext FAS-IAS(1). 
• •Nexity a également été distingué parmi les 22 meilleures entreprises du SBF120 pour le partage de la valeur aux salariés, selon le premier palmarès Challenges x Erès. 
• •Nexity attribue régulièrement des actions gratuites, soit de manière ciblée au management (avec des critères exigeants de performance), mais aussi à travers des plans collectifs pour l’ensemble des salariés, ce qui augmente la présence au capital des collaborateurs et permet un meilleur alignement des intérêts. 
• En 2025, 85 actions gratuites ont été attribuées à chaque salarié éligible. C’était le 7ème plan d’actions démocratique depuis l’introduction en bourse en 2004 ; et
• •Nexity en tant qu'entreprise ouverte, diverse, inclusive, est très engagée auprès des jeunes au travers de La Fondation Nexity, et permet ponctuellement à ses collaborateurs de s’investir pour des causes externes à l’entreprise.

Nexity considère ses clients comme ses plus précieux atouts. L'objectif de Nexity est de devenir l'acteur immobilier préféré des Français en créant une relation plus intense et durable avec chacun de ses clients, que ce soit dans ses agences ou sur ses sites web.

L'objectif à long terme de Nexity est d’accompagner le client dans la durée grâce à une offre  : 

• •Au meilleur emplacement ;
• •À un prix abordable ;
• •Avec une conception de qualité ;
• •Bas carbone ; et
• •Avec une attention portée sur la qualité de la livraison.

C'est dans cet objectif que Nexity accélère le développement de son modèle phygital et multicanal, notamment avec la refonte totale de ses Espaces Privés Clients.

Nexity figure une nouvelle fois dans le Top 5 du Palmarès 2026 de la relation client réalisé par Human Consulting Group (HCG) en partenariat avec Les Echos. Le Groupe se classe 5ème avec une note de 15,97/20, confirmant la place centrale accordée à la satisfaction et à l’accompagnement de ses clients sur l’ensemble de leur parcours.

Cette distinction souligne l’importance d’une relation client hybride, alliant intelligence artificielle pour plus de réactivité, personnalisation et fluidité, et intelligence émotionnelle pour l’écoute et la qualité de l’échange. La présence du groupe Nexity dans le Top 5 de ce Palmarès s’inscrit dans la continuité d’une démarche structurée d’amélioration du parcours client, avec un objectif principal : être présent, lisible et utile à chaque étape. 

Cette exigence s’appuie sur :

• •Des équipes mobilisées en proximité pour accompagner les projets des clients ;
• •Le déploiement d’outils et d’usages relatifs à l’intelligence artificielle sélectionnés pour mieux répondre sans jamais remplacer la relation humaine ; et
• •Un pilotage transversal de la satisfaction et du service après‑vente pour uniformiser le niveau d’exigence sur tout le territoire.

Cette section présente les grandes tendances de marché auxquelles Nexity fait face. Leur bonne compréhension permet au Groupe de positionner ses métiers de manière à tirer parti de leur potentiel de croissance à moyen et long termes. Les environnements de marché spécifiques à chaque métier du Groupe sont présentés aux paragraphes 1.6.1.1, 1.6.2.1 et 1.6.3.1 « Environnement de marché » du présent chapitre.

Nexity opère sur des marchés en constante évolution, influencés par des tendances démographiques, économiques, sociales, sociétales et environnementales. La stratégie de Nexity repose sur le fondement que les besoins immobiliers sont importants dans la plupart des territoires : des territoires où la régénération urbaine et le recyclage foncier seront privilégiés dans un contexte de saine sobriété ; et des besoins qui portent et porteront sur des produits plus diversifiés, adaptés aux usages, plus abordables et plus résilients et spécifiques aux territoires.

Si dès 2020, les impacts de ces tendances se sont vus renforcés par les conséquences de la crise sanitaire, l’année 2023 a marqué une nette rupture avec une remise en cause des modèles de développement antérieurs. La vive remontée des taux d’intérêts des banques centrales pour lutter contre l’inflation et le ralentissement de la construction ont conduit à un retournement de marché en termes de commercialisation de logements neufs et d’immobilier d’entreprise. Dans le même temps, des évolutions réglementaires et fiscales procycliques sont venues accentuer le retournement (tel que la fin du dispositif Pinel par exemple). 

2024 et 2025 ont été deux années de transition et de stabilisation avec des marchés immobiliers toujours affaiblis, aux prises avec de multiples incertitudes (instabilité politique en France et climat géopolitique international anxiogène) et l’impact de l’arrêt du dispositif Pinel sur les investisseurs particuliers. L’activité a été relativement faible, avec une mobilité des acteurs économiques limitée (ménages et entreprises). Toutefois, dans la perspective des élections municipales de 2026, le logement des Français, bien essentiel, est apparu comme un enjeu de plus en plus incontournable. 2026 devrait donc être une année de reprise modérée des commercialisations de logements neufs, le marché de l’ancien ayant déjà repris progressivement en 2025. Des taux d’intérêt stabilisés, le maintien du PTZ, le statut du bailleur privé et les besoins importants de logements sociaux devraient soutenir cette reprise graduelle, qui restera toutefois conditionnée à la confiance et à la solvabilité des ménages.

Les besoins en logements (neufs ou rénovés) sont très importants en France et ils ne se résorbent pas. Plusieurs raisons sont à l’origine de ce phénomène  :

• •Croissance démographique : la population française devrait augmenter de 1,9 million d’habitants en 2044 par rapport à 2021 selon l’INSEE ;
• •Baisse tendancielle de la taille des ménages : de 2,6 personnes en 1990 à 2,2 personnes en 2020, la taille des ménages devrait s’établir à 2,07 en 2030 et 1,99 en 2050(1) ;
• •Défis du mal logement : 4,2 millions de Français sont mal logés(2) ;
• •Insuffisance de logements sociaux : 2,87 millions de demandeurs de logement social mi-2025 (+52% en 10 ans, +6% en un an)(3) ;
• •Pénurie de logements locatifs, notamment pour les jeunes décohabitant et les étudiants : la tension sur le marché locatif est de plus en plus vive, résultat en partie de l’impact de la loi Climat et Résilience mais aussi de la plus faible mobilité résidentielle en général. Cette tension impacte particulièrement les petites et moyennes surfaces pénalisant les étudiants, les jeunes actifs et les familles monoparentales. D’après Bien’ici(4), après une explosion depuis 2022, la demande de biens à louer a encore progressé en 2025, (+2% par rapport à 2024) et la tension a augmenté de 13,5% en raison du niveau faible d’offre (divisée par 2 depuis 2022) ; et
• •Faiblesse de la construction : en 2025, 381.000 logements ont été autorisés, soit une augmentation de 16% par rapport à 2024, mais ce chiffre demeure inférieur à la moyenne des vingt dernières années, qui s'établit à environ 453.000 unités. De même, le nombre de logements mis en chantier progresse de 7% entre 2024 et 2025 pour atteindre 280.000 unités, contre une moyenne de 380.000 unités enregistrée depuis 2006(5).

Ces différents facteurs entraînent une demande potentielle de nouveaux logements (neufs ou rénovés) importante d’ici 2030, estimée à environ 450.000 logements par an a minima selon le CNH (Conseil  National de l’Habitat), 518.000 selon l’USH (Union Sociale pour l'Habitat), loin des niveaux de construction récents. D’après le scénario central du SDES(6) publié en 2025, l’estimation totale des besoins en logements pour la période 2020-2050 s’élève à 6,8 millions d’unités, une nouvelle projection qui intègre une donnée longtemps sous-évaluée : la résorption du mal-logement(7).

Toutefois cette approche quantitative des besoins à l’échelle nationale recouvre de vraies disparités dans les situations territoriales locales. Les métropoles et les zones tendues, périurbaines notamment, continuent d’attirer population et emplois dans un mouvement de desserrement urbain autour des grandes villes tandis que les territoires détendus perdent en attractivité à l’exception de certains territoires, littoraux notamment(8). L’arc atlantique, le sud de la France et les grandes métropoles semblent les territoires plus attractifs, polarisant la demande et posant de sérieuses questions d'aménagement et d'équilibre du territoire. Parallèlement, de grands projets nationaux (réindustrialisation, régénérations urbaines…) font peser sur certains territoires des enjeux de construction plus forts. Les besoins doivent donc s’appréhender à l’aune des spécificités locales.

Au-delà des besoins, la demande se transforme et les logements doivent s’adapter aux nouveaux usages et répondre aux aspirations des habitants :

• •Des logements plus petits en raison de la réduction de la taille des ménages ;
• •Des logements flexibles pour évoluer dans le temps, accompagner la variabilité de la taille des familles et/ou le vieillissement de la population française ;
• •Des logements avec services pour des populations spécifiques, comme les étudiants ou les seniors : 29% de la population française aura plus de 65 ans en 2070, contre 21,5% aujourd’hui ;
• •Des logements qui s’adaptent au télétravail : entre 2019 et 2023, la part des personnes salariées pratiquant le télétravail au moins occasionnellement est passée de 9% à 26%(9) ;
• •Des logements durables, économes et devant faire face aux aléas climatiques ;
• •Des logements plus proches de la nature : la nature en milieu urbain est de plus en plus valorisée et nécessaire pour son impact sur la biodiversité, le bien-être et la santé mentale. Les projets intègrent systématiquement des espaces verts pour rendre les villes plus désirables et résilientes ; et
• •Des logements abordables et accessibles pour l’ensemble des habitants alignés avec les moyens financiers de chacun.

Ce sont surtout les zones périphériques ou secondaires des métropoles qui souffrent de ces évolutions structurelles. Ces territoires font face à de forts enjeux de transformation du parc vide associés à des mutations urbaines significatives (mixité d’usage, changements de destination, équipements à repenser…) visant à préserver leur attractivité.

La qualité et la contextualisation des projets urbains détermine de plus en plus l'avenir des grandes métropoles, leur attractivité et leur capacité à s'adapter aux besoins en termes de logements et de mixité d'usages. Les partenariats entre les collectivités territoriales et les opérateurs immobiliers privés tels que Nexity doivent apporter des solutions innovantes grâce à leur taille, leurs moyens, leurs expertises et leur large gamme de produits adaptés aux territoires et aux différentes catégories d’usagers.

De plus, les compétences de Nexity en aménagement urbain, réhabilitation/régénération urbaine et exploitation immobilière ainsi que son expertise en développement de projets mixtes, résidentiels, tertiaires et de services lui donnent une capacité d'intervention distinctive sur tout  le territoire.

Le secteur immobilier fait face depuis 2022 à une crise inédite, à la fois par son intensité, sa durée et sa nature globale affectant l’offre et la demande, et qui se reflète dans un ralentissement historique de l’investissement privé résidentiel et tertiaire. Si cette crise confirme les tendances de marché présentées ci-avant, elle a amené le Groupe à adapter sa feuille de route avec le déploiement sur 2024 d’un plan de transformation en profondeur visant notamment le recentrage sur son positionnement d’aménageur – promoteur – exploitant et le déploiement du New Nexity, une nouvelle organisation territoriale, simplifiée, multiproduits, pleinement opérationnelle fin 2025.

Le Groupe a ainsi accéléré sur 2024 la mise en œuvre de ses décisions volontaristes en matière de désendettement lié au recentrage, de réduction de charges d’exploitation pour redimensionner sa base de coûts, d’adaptation de l’offre aux nouvelles donnes de marché, et a déployé sa nouvelle organisation, centrée sur les territoires, pour répondre encore mieux à la demande d’opérateur urbain qui lui est adressée.

• •Recentrage sur les métiers cœur d’aménageur – promoteur – exploitant
• Le Groupe a procédé à 3 cessions clés en 2024, dont les produits nets de cessions pour 435 millions d’euros ont intégralement été alloués au désendettement du Groupe :
  • •Activités d’administration de biens à Bridgepoint,
  • •Nexity Property Management à Crédit Agricole Immobilier, et 
  • •50% des titres dans la plateforme d’annonces immobilières Bien’ici au groupe Arche.
• Le Groupe a finalisé sur 2025 le plan de cession sur ses activités de gestion avec la cession de sa filiale Accessite.
• •Redimensionnement : le Groupe a réalisé un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) qui a concerné 500 postes, et a également réduit de manière conséquente, dès 2024, ses frais généraux et son immobilier. Le Groupe a confirmé lors des résultats annuels 2025 les économies cibles de 100 millions d’euros à horizon 2026, en année pleine, dont plus de 90% effectif dès 2025 ;
• •Recalibrage : le Groupe a adapté son offre commerciale à la nouvelle donne de marché via des mesures volontaristes et assumées : réalignement des prix de sortie au pouvoir d’achat des clients, abandon d’une centaine d’opérations conçues dans l’ancien cycle ; et
• •Redéploiement : le plan de transformation a amené une refonte de l’organisation, afin de la rendre plus opérante, agile et parfaitement adaptée à la demande d’opérateur urbain. Le New Nexity dont le déploiement a été initié le 9 janvier 2025 est pleinement opérationnel fin 2025.

Depuis le 1er janvier 2025, le Groupe a aligné sa communication financière avec le référentiel IFRS, dans une optique de simplification.

Les informations financières publiées et présentées ci-dessous sont donc issues des états financiers consolidés au 31 décembre 2025, préparés conformément aux normes IFRS telles qu’adoptées par l’Union européenne, figurant au paragraphe 5.1 « Etats financiers consolidés au 31 décembre 2025 » du présent Document d’enregistrement universel. Pour rappel ; la communication financière était basée jusqu’au 31 décembre 2024 sur le reporting opérationnel avec la présentation des coentreprises en intégration proportionnelle.

• •Bilan dérisqué et désendetté :
  • •Dette financière nette avant montée au capital d’Angelotti à 278 millions d’euros, soit un désendettement de 52 millions d’euros (contre une dette financière nette 2024 de 330 millions d’euros) ; Dette financière nette du Groupe à fin 2025 à 328 millions d’euros, soit un endettement du Groupe réduit de moitié sur 2 ans,
  • •Cash-flow libre positif sur l’année, dont 107 millions d’euros de cash-flow libre d’exploitation, et
  • •Arbitrages opportunistes avec des impacts comptables sur le résultat net reflétés dans la génération du cash-flow libre de l’année ; 
• •Résultat opérationnel courant(1) positif à 25 millions d’euros contre (118) millions d’euros en 2024 : un retour à la rentabilité opérationnelle comme attendu grâce à la recomposition des marges de l’activité aménagement et promotion, intégrant les effets du plan d’économies, et l’amélioration de la rentabilité des services (sur l’exploitation avec un taux de marge à ~13% et un retour à l’équilibre sur la distribution) → Ratio de levier à 4,9x, en avance sur la trajectoire(2) ; et
• •Liquidité solide à 588 millions d’euros
  • •Après 321 millions d’euros de remboursements obligataires 2025 réalisés principalement via les produits de cession de 2024,
  • •Part non tirée de la ligne de crédit : 475 millions d’euros, et
  • •Financements sécurisés jusqu’en 2028.

Les évolutions démographiques génèrent un besoin structurel de logements neufs en France du fait de la croissance de la population, de la démultiplication du nombre de ménages (décohabitation) et des phénomènes migratoires, auxquels s’ajoutent d’autres macro-tendances décrites au paragraphe 1.3 « Environnement de marché » du présent chapitre. Face à cette demande, l’effort de construction demeure insuffisant, et complexifie l’accès au logement pour un nombre croissant de ménages.

Le secteur de la construction neuve traverse une crise sans précédent en France et les volumes de logements autorisés et mis en chantier tombent en 2024 à des niveaux les plus bas depuis plus de 20 ans. En 2025, 381.000 logements ont été autorisés, soit une augmentation de 16% par rapport à 2024, mais ce chiffre demeure inférieur à la moyenne des vingt dernières années, qui s'établit à environ 453.000 unités. De même, le nombre de logements mis en chantier progresse de 7% entre 2024 et 2025 pour atteindre 280.000 unités, contre une moyenne de 380.000 unités enregistrée depuis 2006(1). Selon l’Observatoire Crédit Logement / CSA, les taux d’intérêt ont continué de baisser sur les premiers mois de 2025, sont restés stables jusqu’à l’été, puis ont légèrement augmenté en fin d’année pour s’établir à 3,17% en moyenne en décembre 2025. Cette relative stabilité des taux et le regain de confiance des acheteurs a permis au marché de l’ancien de montrer des signes de reprise sur l’année 2025 (+13% à 951.000 unités), et ce après avoir trois années de chute et un point bas atteint en 2024 à 845.000 transactions.

En revanche, le marché du neuf demeure sous forte pression : la production reste grippée, pénalisée par la raréfaction des permis de construire, des coûts de construction élevés et une rentabilité insuffisante pour les promoteurs. Cette situation, aggravée par l’incertitude politique, maintient le secteur dans une dynamique déprimée malgré les ajustements réglementaires annoncés.

Le marché du logement neuf(2) est estimé à 92.400 ventes sur l’année 2025 (-11% par rapport à 2024), contre 138.000 en moyenne sur les 10 dernières années. Avec la disparition du Pinel, les ventes aux investisseurs particuliers chutent de moitié sur un an et ne représentent plus que 19% des ventes au détail de logements ordinaires (contre 46% en moyenne depuis 2016). Les ventes aux accédants progressent de 4% entre 2024 et 2025, soutenus notamment par l’extension en avril 2025 du prêt à taux zéro à l’ensemble du territoire français.  

Sur le marché de la promotion de logements neufs, de nombreux acteurs interviennent au niveau national mais également régional. Les concurrents nationaux les plus importants qui interviennent sur le marché du logement neuf sont Altarea Cogedim, Icade, Bassac, Bouygues Immobilier, Vinci Immobilier et Kaufman & Broad.

Le tableau suivant montre le nombre de réservations nettes de logements neufs et la part de marché des principaux acteurs de la promotion résidentielle.  

L’organisation de l’aménagement et de l’Immobilier résidentiel est fondée sur une stratégie multimarques avec une présence sur toute la France et une expertise nationale sur les montages complexes.

Les filiales opérationnelles sont chargées de l’ensemble du projet immobilier et sont composées de spécialistes. Des sociétés de services spécifiques, communes à l’ensemble du Groupe, peuvent également intervenir pour les filiales opérationnelles, soit en montage d’opérations spécialisées, soit en commercialisation, soit en assistance technique.

Nexity est un acteur majeur dans les métiers de l’aménagement et de la promotion de logements neufs et du lotissement (développement de lots de terrains à bâtir), et exerce ses activités sur l’ensemble du territoire français. 

Ses clients sont :

• •Des accédants à la propriété (logement ou terrain à bâtir) ;
• •D’autres accédants déjà propriétaires de leur résidence principale achetant un nouveau logement (ou un terrain à bâtir) pour y habiter ;
• •Des particuliers investisseurs achetant un logement pour le mettre en location (soit en location nue, soit en location meublée, soit en démembrement de propriété) ; et
• •Des bailleurs professionnels achetant un immeuble en bloc pour en retirer des revenus locatifs (lesquels relèvent du logement social, intermédiaire ou libre).

Nexity place au cœur de ses préoccupations l’accès au logement pour tous et centre son offre sur le logement abordable. Nexity a la capacité de couvrir toute la gamme de logement du marché et travaille sur des offres durables afin de proposer des produits performants et accessibles à tous, conçus pour chaque étape de la vie et sobres en carbone.

En tant qu’acteur de l’immobilier, Nexity est conscient de sa nécessaire contribution à l’enjeu d’accès au logement pour tous et décline aujourd’hui les lignes de produit suivantes :

• •Logements libres : promotion de logements neufs ; logements bénéficiant de procédés constructifs optimisés permettant de répondre aux problématiques des primo-accédants à travers son produit Access design ; logements en bois pour répondre aux exigences environnementales. Certains programmes peuvent être réalisés dans le cadre de copromotions avec des promoteurs locaux ou nationaux ;
• •Logements sociaux classiques : imposé par la loi SRU (Solidarité et Renouvellement Urbain - article 55 de la loi du 13 décembre 2000), la production de logements sociaux de Nexity dépasse chaque année le seuil de 20%. Pour Nexity, cela représente 40% des ventes en 2025 ;
• •Logements adaptés aux personnes en situation de fragilité : pensions de famille, hébergement d’urgence et habitat inclusif. Depuis 2005, Nexity a fait le choix stratégique d’accompagner les acteurs du logement social en répondant à leurs besoins en matière d’aménagement urbain, de cohésion sociale et de développement durable. Cet engagement se traduit notamment par la réalisation de pensions de famille et de dispositifs d’hébergement d’urgence, ainsi que par le développement de logements en habitat inclusif, destinés à des personnes en situation de handicap, mais aussi à des seniors en perte d’autonomie, ainsi qu’à des résidences intergénérationnelles, avec une animation régulière portée par une association. Ces projets sont principalement montés avec les partenaires bailleurs sociaux, mais peuvent aussi être acquis par des investisseurs privés ;
• •Logements en Usufruit Locatif Social (ULS) : dans les zones tendues, afin de favoriser la production de logements à prix abordable, Nexity développe des opérations en Usufruit Locatif Social. Ce produit repose sur le démembrement de propriété sur une durée de 15 à 20 ans. L’investisseur particulier ou institutionnel acquiert la nue‑propriété d’un bien à un prix décoté, tandis que son usufruit est cédé à un bailleur institutionnel ;
• •Logements en Bail Réel Solidaire (BRS) : afin de favoriser l’accession sociale aux ménages modestes, Nexity travaille en coopération avec les bailleurs sociaux et les organismes fonciers solidaires (OFS) pour proposer des logements à prix abordables. Crée par la Loi Macron du 6 août 2015, le Bail Réel Solidaire permet la dissociation du foncier et du bâti et permet de baisser ainsi le prix des logements  ;
• •Logements en Prêt Social Location Accession (PSLA) : dispositif d’accession à la propriété qui permet à des ménages sous plafonds de ressources de devenir propriétaire de leur résidence principale, à prix maîtrisé avec un statut de locataire accédant ;
• •Logements locatifs intermédiaires : depuis le 1er janvier 2014, deux avantages fiscaux en faveur du logement locatif intermédiaire ont été institués par le Gouvernement (ordonnance n° 2014‑159 du 20 février 2014), à l’intention exclusive d’acquéreurs personnes morales avec un taux de TVA réduit à 10% et une exonération de taxe foncière sur les propriétés bâties pendant la durée de détention des immeubles, dans la limite de 20 ans  Depuis fin 2024, l’achat de logements locatifs intermédiaires est devenu accessible aux particuliers à condition de le réaliser via des SCI (Société Civile Immobilière) ;
• •Résidences :
  • •Résidences étudiants : production de logements à destination des étudiants qui sont exploités majoritairement par Nexity via sa société d’exploitation Studéa, mais également par des exploitants tiers. Studéa est leader sur le marché des résidences étudiants et compte 150 résidences ouvertes ou en travaux en France et à l’étranger, ce qui représente plus de 17.000 logements sous gestion,
  • •Résidences services étudiants et seniors : production de résidences services seniors qui sont majoritairement exploitées par Ægide‑Domitys dans le cadre du partenariat conclu en 2021 avec AG2R La Mondiale, et Edenéa, marque du Groupe Nexity via sa société d’exploitation Studéa, 
  • •Résidences seniors sociales : elles constituent une réponse adaptée aux problématiques de logements des seniors, souvent confrontés à l’isolement dans des logements trop vastes et mal isolés, et des étudiants confrontés à la pénurie de logements abordables. Essentiellement réalisées sous forme locative et en secteur social, elles garantissent un accès à un habitat adapté aux seniors, mais aussi aux personnes handicapées, aux jeunes actifs et étudiants éligibles au logement social,
  • •Résidences Multigénérationnelles COMPLICITY® : elles constituent une réponse pour un habitat adapté à la transition démographique, encourageant la cohésion sociale. COMPLICITY est une solution « d’habitat inclusif » qui met en place une animation sociale de la résidence pour accompagner les aînés, dans un domicile et des espaces résidentiels adaptés, et pour faciliter la création de liens et le bien vivre‑ensemble de tous les résidents. Chaque résidence bénéficie d’un « projet de vie sociale et partagée ». Ce projet ambitieux, plébiscité par les élus, est le fruit d’une élaboration conjointe avec la commune, le bailleur social, le syndic de copropriété (dans le cas d’opérations en secteur libre) et l’animateur de vie sociale et partagée, en y associant les tissus associatif et économique locaux. Il y a 12 résidences ouvertes ou en travaux en France,
  • •Coliving : face aux nouveaux modes de vie, le coliving est un mode d’habitat partagé dans lequel on regroupe dans un même lieu des espaces privés et des espaces partagés. Pour vivre ou travailler, l’objectif est de mutualiser le loyer et les charges afin de se loger au cœur des grandes villes tout en profitant d’un confort de vie et de convivialité. Le coliving concerne de nombreuses populations : actifs, familles monoparentales, personnes en situation de handicap et seniors ;
• •Réhabilitation d’actifs immobiliers : acteur engagé pour une ville durable et abordable, Nexity développe des projets de réhabilitation et de reconversion des actifs existants sur l’ensemble du territoire. Le Groupe développe, en synergie avec les collectivités, des solutions urbaines et financières, pour réhabiliter des actifs immobiliers de logements et pour transformer notamment des bâtiments tertiaires, commerciaux ou des parkings, en programmes mixtes (logements et bureaux) à dominante résidentielle ; et
• •Aménagement et terrains à bâtir : consiste à viabiliser et à diviser un terrain, et à vendre les lots ainsi obtenus, généralement auprès de particuliers qui vont y construire individuellement leur maison, ou parfois auprès de promoteurs qui lancent un programme de commercialisation de maisons groupées ou d’habitat collectif. Pour les collectivités, la filiale développe des quartiers qui intègrent les enjeux économiques, sociaux et environnementaux.

Par ailleurs, dans la perspective de servir au mieux les intérêts de ses clients investisseurs institutionnels privés, Nexity imagine des produits adaptés à leurs attentes et leur propose des solutions partenariales sur mesure :

• •Vente en bloc de produits répondant aux critères d’investissement des clients institutionnels : le Groupe propose des actifs répondant à la fois à des critères de localisation, partout en France, dans des secteurs prime ou en devenir, et aux exigences de haute qualité environnementale, sur l’ensemble des segments de l’immobilier résidentiel, logements collectifs, résidences seniors, étudiants, coliving… – ou d’entreprise ; 
• •Mise en place de partenariats permettant de développer les activités respectives de Nexity et de ses clients investisseurs : à cet effet, le Groupe prend des participations dans des joint venture avec pour objectif de générer des opportunités pour l’ensemble de ses filiales. À cet effet, le Groupe a conclu sur 2023, un partenariat avec le Groupe Carrefour via la création d’un véhicule de portage foncier qui vise la revalorisation de 74 sites Carrefour. Cet accord sur le long terme permettra à Carrefour et Nexity de développer des programmes mixtes à haute performance environnementale, accueillant des logements, des résidences de services, des commerces, des bureaux ou des hôtels ; et 
• •Mise en place de solutions de portages fonciers totalement dérisquées pour le Groupe.

Le Groupe commercialise essentiellement ses logements sous le régime de la Vente en l’État Futur d’Achèvement – VEFA (voir paragraphe 1.2.1 « Nexity, acteur de référence du marché immobilier en France / Un modèle de flux faiblement capitalistique » du présent chapitre), ou sous le régime de la Vente d’Immeuble à Rénover (VIR) dans certains cas de réhabilitation. Les lots de terrains à bâtir sont vendus sous le régime de marchand de biens.

La constructibilité et la rentabilité potentielle du projet envisagé sur le terrain sont des critères essentiels. Sauf opportunités ponctuelles, l’activité de promotion Immobilier résidentiel du Groupe n’a pas pour stratégie d’acheter des terrains pour se constituer un portefeuille foncier ou à titre d’investissement spéculatif.

Afin de répondre au mieux aux problématiques actuelles concernant la rareté du foncier auxquelles le Groupe doit faire face, Nexity développe depuis 2020 Nexity Solutions Foncières pour simplifier l'accès à l'ensemble des expertises foncières et métiers du Groupe à destination des détenteurs de fonciers, qu'ils soient particuliers ou professionnels. Sa mission est de valoriser les actifs immobiliers de ses clients, grâce à sa plateforme de services et sa large gamme de produits (résidentiel, bureau, résidence gérée, réhabilitation, aménagement, commerce...).

Le développement d’un programme de logements neufs se déroule généralement en plusieurs étapes :

Par ailleurs, Nexity porte une attention particulière à la satisfaction de ses clients. Pour ce faire, Nexity dispose d’un programme de satisfaction interne déployé sur l’ensemble du territoire pour diffuser et ancrer une culture client partout dans le Groupe. Grâce à un dispositif d’écoute attentive et en continu des clients, la Direction de la satisfaction client est capable d’identifier les axes d’amélioration et d’ajuster le dispositif relationnel aux attentes des clients. (voir paragraphe 3.3.3 « Clients et utilisateurs finaux (ESRS S4) » du présent Document d’enregistrement universel).

Le déroulement d’une opération de lotissement est similaire à celui d’une opération de logements (autorisations administratives, critères de génération de marge).

Les clients de l’activité de terrains à bâtir bénéficient de conseillers professionnels, d’un site Internet et d’un numéro vert, qui aide le client à définir son projet sur le terrain qu’il envisage d’acquérir, à réaliser un plan de financement et à mettre au point un calendrier de déroulement des travaux. Le Groupe fournit également au profit de ses clients une garantie financière couvrant les travaux non encore réalisés, obligatoire pour la signature de l’acte de vente définitif.

Le déroulement d’une opération de logements à l’international peut présenter certaines particularités par rapport à celui d’une opération de logements en France, notamment par l’achat du terrain avant l’obtention définitive des autorisations nécessaires à sa construction, par un transfert de propriété à l’achèvement des travaux engendrant ainsi un besoin en fonds de roulement plus important. Les démarches de développement et de commercialisation de ces opérations sont adaptées aux particularités juridiques et économiques propres à chaque pays, avec le souci de conserver dans chacun de ces contextes locaux un profil de risque maîtrisé. Pour rappel, le Groupe n’exerce plus qu’une activité marginale à l’international (les pays restants, Belgique, Italie et Allemagne, étant en gestion extinctive).

Le tableau ci-dessous illustre la répartition du coût moyen des programmes par type de coût pour les programmes livrés sur la période 2022 à 2025 : 

Dans un marché où le coût de production d’un logement est sensiblement supérieur au pouvoir d’achat des clients, il appartient à Nexity de challenger constamment ses coûts. 

Pour ce faire, Nexity a mis en place un plan de performance opérationnelle, piloté par la Direction de la Construction, en lien avec les équipes régionales, qui poursuit deux objectifs :

• •Garantir l’excellence technique ; et
• •Maitriser le coût de revient des opérations.

La feuille de route est structurée autour d’un triptyque opérationnel : mieux concevoir, mieux acheter, mieux exécuter. En un mot : mieux produire.

Ce Plan de performance construction s’appuie sur quatre leviers d’action, déclinés en initiatives concrètes à déployer dans chaque région :

• •L’optimisation de la conception, qui vise à améliorer la qualité et l’efficacité des projets dès leur phase amont ;
• •L’optimisation des achats de fournitures, qui repose sur une meilleure structuration des achats pour renforcer la performance économique et la fiabilité des engagements ;
• •La rationalisation des achats de travaux, qui s'appuie sur la panélisation des entreprises de travaux pour mieux maîtriser les coûts et sécuriser les partenariats ; et
• •La performance dans l'exécution des travaux, qui va renforcer le pilotage des chantiers et la maîtrise des risques pour fiabiliser les livraisons et sécuriser les gains.

Dans le cadre des ventes de logements sous forme de VEFA, la loi impose au Groupe de fournir certaines garanties au profit de ses clients :

• •Une garantie des vices apparents, couvrant les vices de construction apparents et signalés par l’acquéreur dans un délai d’un mois à compter de la prise de possession du logement par l’acquéreur ;
• •Une garantie de bon fonctionnement, couvrant les mauvais fonctionnements des éléments d’équipements dissociables de la construction (deux ans à compter de la réception) ; et
• •Une garantie décennale, couvrant les désordres qui mettraient en cause la solidité de la structure ou l’impropriété à sa destination de la construction (dix ans à compter de la réception).

L’offre commerciale à fin décembre 2025 s’élève à 5.447 lots. Elle est en légère hausse de 3% sur le second semestre.

Avec un ratio offre commerciale / marché total(3) au niveau de 2019, le niveau de l’offre commerciale reflète l’adaptation du Groupe aux nouvelles conditions de marché :   

• •Le délai d’écoulement à 5 mois (identique à celui observé en 2019) sécurise la rotation de l’offre et permet un nombre de logements achevés invendus toujours non significatif (~100 lots) ;
• •L’offre commerciale en cours de travaux représente 48% de l’offre totale, dont plus de 80% des projets ont une date de livraison à plus de 6 mois et 64% à plus d’un an ; et
• •Enfin, la part de l’offre commerciale en zones tendues est en hausse de 15 points par rapport à 2022 à 91% avec une contribution des zones A/Abis en hausse de 17 points. À noter également que la part éligible au PTZ est désormais de 100% depuis le 1er avril.

Dans le cadre de la revue permanente de l’offre commerciale en cours de projet, l’analyse ciblée de l’offre sur le deuxième semestre 2025 a notamment amené le Groupe, au regard du contexte, à procéder à l’abandon de 19 programmes conçus avant fin 2023, entrainant l’annulation du fait du Groupe de 927 réservations (bloc) enregistrées antérieurement à 2024.

Dans un marché du logement toujours impacté par la fin du dispositif Pinel fin 2024 et l’environnement politique dégradé sur le second semestre de l’année 2025, Nexity consolide sa position de leader en enregistrant un total de 12.008 réservations sur la période, soit une part de marché de 13% qui se consolide de +10 points de base par rapport à 2024. C’est une baisse de 10% dans un marché en baisse de 11% sur l’année.

Avec une amélioration continue de la tendance sur 2025 notamment soutenue par la dynamique des accédants et les ventes en bloc sur le deuxième semestre, Nexity affiche sur chacun de ses marchés des performances commerciales supérieures au marché pour le deuxième trimestre consécutif.

• •Les réservations au détail enregistrées sur l’année s’élèvent à 4.558 lots soit 38% des réservations logements du Groupe, une baisse de 10% en volume et 8% en valeur démontrant la bonne tenue des prix de vente après le recalibrage mené en 2024. Cette évolution reflète les 2 dynamiques suivantes :
  • •La baisse des investisseurs particuliers comme attendu du fait notamment de la fin du dispositif Pinel fin 2024, qui représentait pour mémoire 80% des réservations d’investisseurs particuliers et 18% du total des réservations 2024, et
  • •La poursuite de la forte dynamique sur les accédants à +19% sur l’année, à près de 2.600 réservations (+23% pour les primo-accédants), notamment portée par :
    • -L’efficacité des offres produits et campagnes marketing intégrant des solutions de financement innovantes et attractives visant à favoriser l’accès au crédit et à la propriété pour les primo accédants et les jeunes, en permettant notamment pour un locataire d’aligner au maximum les mensualités de crédit à son niveau de loyer,
    • -Une bonne dynamique dans les lancements commerciaux : 106 lancements commerciaux avec de la vente au détail répartis sur 101 communes reflétant une offre adaptée. Le taux moyen de pré-commercialisation avant le lancement des travaux s’élève à 75%, et
    • -Les conditions de financement avec la stabilisation des taux d’emprunt sur l’année, l’extension du dispositif PTZ (Prêt à taux zéro) à l’ensemble du territoire et l’appétit des banques (nombre de prêts accordés en hausse de 34,9% sur 12 mois glissants en janvier 2026) ;
• •Les ventes en bloc représentent 7.450 réservations sur l’année 2025 (62% du mix), en baisse de 9% en volume et 7% en valeur.  Plus de la moitié de ces réservations ont été effectuées sur le quatrième trimestre confirmant la forte saisonnalité des ventes en bloc sur la fin de l’année ; et
• •Par ailleurs, l’activité aménagement a représenté plus de 1.400 réservations de terrains à bâtir sur l’année, en hausse de 32% en volume, une dynamique amplifiée par l’extension du PTZ aux maisons individuelles depuis le 1er avril 2025.

Le chiffre d’affaires de l’activité aménagement et promotion Immobilier résidentiel s’élève à 2.277 millions d’euros sur 2025, en diminution de 5% par rapport à 2024, reflétant principalement la baisse embarquée de l’activité. 

Le résultat opérationnel courant est positif à 13 millions d’euros contre (119) millions d’euros en 2024 et reflète comme attendu la recomposition des marges avec principalement la contribution à l’avancement en hausse des mises en production de nouvelles opérations aux marges d’engagement cibles depuis début 2024.

Le backlog s’élève à 3,9 milliards d’euros, stable par rapport au 30 septembre 2025, soit l’équivalent de 1,5 année d’activité. Il est sécurisé à 48% par des ventes actées.

Le potentiel d’activité hors aménagement représente l’équivalent de 42.000 logements.

Ce volume n’intègre pas encore les premières contributions du partenariat Carrefour dont les premiers permis de construire ont été déposés sur le quatrième trimestre 2024 et sont en cours d’instruction (pour rappel, le chiffre d’affaires à terminaison sur une dizaine d’années d’activité à venir est estimé à plus de 2 milliards d’euros). Une dizaine d’autres permis sont en train d’être travaillés mais ont été ralentis par le contexte des municipales de mars 2026. Une accélération est attendue à l’issue des élections locales. 

Le Groupe a obtenu environ 14.000 permis de construire sur 2025, un volume tout à fait satisfaisant qui nourrira le développement rentable de 2026.

Outre le financement des achats propres aux cycles d’exploitation de ses activités de promotion et d’aménagement, qui consistent essentiellement en des éléments constitutifs de stocks et de travaux en cours (terrains, travaux d’aménagement et de construction…) en vue de leur vente, différents types d’investissements sont réalisés par le Groupe :

• •Les investissements d’exploitation courante de ses activités (agencements, informatique, mobilier, entretien et rénovation des résidences gérées, aménagement des espaces de coworking, …) ;
• •Les investissements de croissance externe visant à développer ses activités par le biais d’acquisition de sociétés, de prises de participations, de fonds de commerce ou d’apports ; et
• •Les investissements de nature plus financière par le biais de prises de participations minoritaires (notamment activité d’investissements).

Les investissements d’exploitation courants ont représenté 39 millions d’euros nets en 2025 pour l’ensemble du Groupe (42 millions d’euros en 2024 et 56 millions d’euros en 2023), dont 15,6 millions d’euros pour l’aménagement d’espaces de coworking, 5,7 millions d'euros pour la rénovation de résidences étudiants, le solde correspondant aux investissements informatiques (13 millions d’euros) et aux autres investissements des filiales.

Les investissements et cessions de filiales et participations des trois dernières années sont présentés ci-après.

En 2023, le Groupe a acquis des cabinets et des portefeuilles de mandats d'administration de biens, pour un prix d’achat de 8,4 millions d’euros. Par ailleurs, Nexity est entré en négociations exclusives au mois de décembre 2023 en vue de la cession de ses activités de services aux particuliers à Bridgepoint pour une valeur d’entreprise de 440 millions d'euros. Le closing de l’opération est intervenu le 2 avril 2024. Enfin, le Groupe a créé avec Carrefour une JV de portage foncier détenue à 80% par Carrefour et 20% par Nexity pour 39 millions d'euros.

En 2024, aucune acquisition significative n’est intervenue, mais le Groupe a cédé, outre ses activités de services aux particuliers mentionnées ci-dessus, sa filiale Nexity Property Management à Crédit Agricole Immobilier le 31 octobre 2024 ainsi que l’essentiel de sa participation dans la société Bien’ici le 8 octobre 2024.

En 2025, le Groupe a augmenté sa participation au capital d’Angelotti en passant de 55% à 80% de détention pour 34 millions d’euros et a cédé sa filiale Accessite pour 8,2 millions.

L’activité de développement et de promotion de logements neufs du Groupe bénéficie depuis plus de vingt ans de plusieurs dispositifs fiscaux tels que :

• •Les dispositifs Pinel (investissement locatif) et Loueur en meublé non professionnel (LMNP) permettant au client de déduire ses charges locatives ou de de bénéficier d’une réduction d’impôt calculée sur le montant de l’investissement. Le dispositif Pinel a pris fin pour les actes signés après le 31 décembre 2024 ; 
• •Le dispositif dit « Jeanbrun », adopté dans le cadre de la loi de finances pour 2026, instaure un nouveau dispositif fiscal de soutien à l’investissement locatif privé, destiné à succéder au dispositif Pinel. Reposant sur un mécanisme d’amortissement fiscal du bien, complété par la déduction des charges et la possibilité de générer un déficit foncier, ce dispositif vise à relancer la construction de logements et à accroître l’offre locative sur l’ensemble du territoire, sans zonage. Il encourage en particulier la mise sur le marché de logements à loyers modérés, contribuant ainsi à répondre aux tensions persistantes sur le marché du logement ;
• •Le prêt à taux zéro (PTZ), visant à soutenir l’effort de construction de logements neufs et à renforcer l’accession sociale en facilitant l’accès à la propriété des ménages modestes. Dans le cadre de la Loi de Finances 2025, le PTZ dans le neuf a été étendu sur tout le territoire ainsi qu’aux maisons individuelles jusqu’au 31 décembre 2027 ; 
• •TVA à taux réduit en zone ANRU et Quartiers prioritaires de la Politique de la Ville (QPV) ;
• •Le dispositif Malraux pour les investissements locatifs dans la rénovation d'immeubles à caractère historique (pour les investissements réalisés, en dehors des sites patrimoniaux remarquables, avant le 31 décembre 2024) ; et
• •Exonération fiscale pour les donations familiales de sommes d’argent investies dans le neuf.

Nexity considère comme importants les contrats signés représentant un poids conséquent de l’activité du Groupe concentré sur une seule contrepartie, ou qui pourraient avoir un enjeu réputationnel compte tenu de leur visibilité en cas de mauvaise réalisation ou retard de livraison.

Ce partenariat de long terme permet de développer des programmes mixtes à haute performance environnementale, accueillant des logements, des résidences de services, des commerces, bureaux ou des hôtels. 

• •40 sites, situés en cœur de ville, seront complètement réhabilités, avec la réintégration d’une surface commerciale alimentaire. 
• •Les 36 autres sites, à l’entrée de villes ou de zones commerciales, concernent des espaces de parkings existants, qui seront réalloués pour partie à des projets urbains.

Les 76 sites initiaux représentent environ 800.000 mètres carrés ; leur développement devrait permettre la création de 12.000 logements, 120.000 mètres carrés de commerces, 10.000 mètres carrés de bureaux et activités et 17.000 mètres carrés d’hôtellerie. Le nombre de sites est passé de 76 à 74 suite à la préemption de 2 sites par les collectivités locales. 

Ce partenariat s’inscrit pleinement dans les plans stratégiques des deux groupes : 

Pour Carrefour, cette opération s’inscrit dans le cadre du plan stratégique Carrefour 2026 et du projet de valorisation de son parc immobilier en France : 

• •Poursuivre l'intégration des centres Carrefour dans des quartiers repensés en étroite concertation avec les élus et les collectivités locales ;
• •Développer des projets adaptés à leur environnement en intégrant une mixité d'usages sur des fonciers déjà artificialisés ; et
• •Accompagner la transition urbaine écologique en créant de nouveaux espaces verts et en favorisant les mobilités douces de proximité.

Pour Nexity, cette opération, qui s’inscrit dans la volonté d’accélérer sur le pivot de la régénération urbaine, est l’occasion de mettre en œuvre une approche transformante et exemplaire, et de répondre aux enjeux de lutte contre l’étalement urbain et de transition énergétique. 

Chaque site fera l’objet d’un programme de mixité urbaine spécifique, défini en cohérence avec les besoins et les attentes de chaque collectivité, et sera développé dans le cadre d’un véhicule dédié, détenu, pour la plupart, majoritairement par Nexity. 

Les premiers permis de construire ont été déposés sur le quatrième trimestre 2024 et sont en cours d’instruction. Une dizaine d’autres permis sont en train d’être travaillés mais ont été ralentis par le contexte des éléections municipales de mars 2026. Une accélération est attendue à l’issue de ces élections. 

Nexity exerce ses activités dans un environnement en évolution constante et, comme toutes les entreprises de son secteur, est nécessairement exposé à des risques dont la réalisation pourrait avoir des impacts significatifs. Pour garantir la pérennité de son développement et assurer l'atteinte de ses objectifs, le Groupe veille donc à identifier et gérer les risques auxquels il est exposé dans les régions où il opère et dans ses différents domaines d'activités : aménagement, promotion et exploitation.

La démarche de gestion des risques de Nexity s'applique à l'ensemble du Groupe, société-mère et filiales, et est sous la responsabilité de la Direction générale. Elle comprend un ensemble de moyens, comportements, procédures et actions permettant de maîtriser les principaux risques de l'entreprise.

Le contrôle interne de Nexity s’appuie sur le référentiel COSO II (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) et sur le cadre de référence de l’Autorité des Marchés Financiers. Il s’articule autour de cinq dimensions : environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information et communication, évaluation et pilotage. Cette démarche permet ainsi d’avoir une approche cohérente et homogène au sein du Groupe et faciliter le respect de la loi de sécurité financière.

La gestion des risques est un dispositif permanent, permettant à la Direction générale et au management de Nexity d'identifier, d'évaluer et de maintenir à un niveau acceptable les risques pouvant entraîner des conséquences défavorables significatives sur l'atteinte des objectifs, les personnes, les actifs, l'environnement et la réputation de l'entreprise. Elle fait partie intégrante de l'ensemble des processus du Groupe (métiers et fonctions support) et constitue une aide dans la prise de décision.

La gestion des risques vise plus particulièrement à :

• •Sécuriser la prise de décision et les processus stratégiques, opérationnels et supports du Groupe afin de favoriser l’atteinte des objectifs ;
• •Créer et préserver la valeur, les actifs et la réputation du Groupe par l’identification et l’analyse des principales menaces et opportunités ; et
• •Mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des principaux risques et les sensibiliser aux enjeux et risques relatifs à leurs activités.

La gestion des risques s’articule autour de démarches menées en parallèle qui ont vocation à s’alimenter mutuellement :

• •La cartographie des risques majeurs, qui recense les principales préoccupations des dirigeants du Groupe pouvant affecter l’atteinte des objectifs du Groupe. Les résultats de cette approche sont présentés au paragraphe 2.2 « Les facteurs de risques spécifiques et leur gestion » du présent chapitre ; 
• •La cartographie des risques opérationnels, alimentée par le dispositif de contrôle interne, qui s’appuie sur une analyse des risques par des processus opérationnels, animée par la Direction des risques et le réseau des référents risques et conformité. Plus d’informations sur cette approche sont apportées au paragraphe 2.1.2.1 « Organisation de la gestion des risques » du présent chapitre ; 
• •La cartographie des risques de corruption et trafic d’influence, pilotée par la Direction de la conformité repose sur l’identification et l’analyse de scénarios propres au secteur de l’immobilier, dans l’objectif de définir des plans d’actions qui soient pertinents et proportionnés. Cette cartographie est formalisée conformément aux recommandations de l’Agence Française Anticorruption (AFA) et repose sur l’évaluation des risques propres à chacune des entités du Groupe. En 2025, cette cartographie a intégré l’outil informatisé de gestion des risques du Groupe. De plus amples informations sont apportées au paragraphe 3.4.1.4 « Prévention et détection de la corruption et des pots‑de‑vin (G1-3) » du présent Document d’enregistrement universel ;
• •La cartographie des risques liés à la lutte contre le blanchiment et le financement  du terrorisme, pilotée par la Direction de la conformité, a été construite sur les fondements des lignes directrices de Tracfin relatives au secteur de l'immobilier. Elle vise à recenser et évaluer les risques propres à chaque entité, selon une approche par typologie de risques. Cette cartographie a intégré en 2025 l'outil informatisé de gestion des risques du Groupe ; et
• •La cartographie des risques RSE, pilotée par la Direction RSE, est construite sur la base d’une analyse de double matérialité qui intègre l’ensemble des éléments méthodologiques des risques Groupe. Elle complète l’analyse des risques de Nexity en identifiant les problématiques liées à la durabilité, tant sur les risques opérationnels que sur les risques majeurs. Les risques issus de l’analyse de double matérialité sont présentés au Chapitre 3 « État de durabilité » du présent Document d’enregistrement universel.

Le Groupe conçoit le contrôle interne comme un dispositif défini par la Direction générale et mis en œuvre par l'ensemble des collaborateurs. Il est complémentaire à la gestion des risques puisqu'il s'appuie sur l'identification et l'analyse des risques tout en participant activement à leur traitement, notamment par la mise en place de contrôles. Le contrôle interne contribue à la maîtrise de l'ensemble des activités, à l'efficacité de ses opérations et à l'utilisation efficiente de ses ressources. Il permet ainsi au Groupe de prendre en compte de manière appropriée les risques significatifs, qu'ils soient stratégiques, opérationnels, financiers, sociaux ou de conformité.

Le dispositif vise plus particulièrement à assurer :

• •La conformité aux lois et règlements en vigueur ;
• •L’application des instructions et des orientations fixées par la Direction générale ;
• •Le bon fonctionnement des processus internes du Groupe ; et
• •La fiabilité des informations financières et comptables.

Le dispositif de gestion des risques et contrôle interne joue donc un rôle essentiel dans la conduite et le pilotage des activités du Groupe, puisqu’il permet de :

• •Connaître et anticiper : s’assurer d’une veille régulière des risques significatifs du Groupe, connaître et suivre les environnements dans lesquels le Groupe opère et anticiper une évolution de la nature ou de l’intensité de ces risques ;
• •Organiser : s’assurer que les principaux risques identifiés sont effectivement pris en compte par le Groupe au niveau le plus approprié ;
• •Traiter : s’assurer que les moyens en place sont efficaces pour maîtriser au mieux les risques identifiés, et cela, en cohérence avec les valeurs et la stratégie du Groupe ; et
• •Sensibiliser et informer : la mise en place d’un dispositif coordonné de gestion des risques s’appuie sur la sensibilisation des collaborateurs à la gestion des risques. Elle comprend une communication sur les risques auprès de différentes parties prenantes.

L'environnement de contrôle, essentiel au dispositif de contrôle interne, à la bonne gestion des risques et à l'application des procédures, s'appuie également sur un ensemble de comportements et actions, ainsi que sur l'organisation et sur les collaborateurs. Le bon fonctionnement de l'organisation de Nexity repose entre autres sur le respect de principes d'actions et de comportements clairs qui encadrent ses activités et guident son développement :

• •La stricte application des règles communes du Groupe, notamment en matière d'engagement d'opérations ;
• •La connaissance et le respect du Code de déontologie ainsi que du Code de bonne conduite anticorruption Groupe et des procédures associées (voir paragraphe 3.4.1.3 « Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires (G1-1) » du présent Document d’enregistrement universel) ;
• •La transparence et la loyauté des collaborateurs vis-à-vis de leur hiérarchie au niveau opérationnel et à l'échelle des services fonctionnels, pôles et holding ; et
• •La responsabilité des dirigeants des entités opérationnelles dans la communication, par des moyens adaptés, des principes mentionnés ci-dessus à leurs collaborateurs.

Afin d’anticiper et gérer efficacement ses risques, Nexity s’inscrit dans une politique d’appétence aux risques modérée, qui le conduit à limiter et à encadrer les acquisitions de fonciers à risque, à gérer ses activités de promotion immobilière dans un cadre prudentiel, à pratiquer une forte diversification de ses engagements et à éviter les activités spéculatives ou à coûts fixes élevés.

Le Groupe entend également conduire son activité en conformité avec les dispositions légales applicables à l’exercice de ses différents métiers et aux règles relatives à l’éthique des affaires. À ce titre, il a mis en place des formations adaptées pour ses collaborateurs (voir paragraphe 3.4.1.3 « Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires (G1-1) » du présent Document d’enregistrement universel).

Le Groupe considère de manière générale que ses dirigeants et collaborateurs font preuve d’une culture partagée de la maîtrise des risques et œuvre continuellement à son renforcement. L’analyse des risques est intégrée dans les différents processus de l’entreprise : processus de gouvernance, processus opérationnels et processus supports. Des mesures visant à l’amélioration continue de la gestion des risques sont régulièrement mises en œuvre, notamment au travers de la sensibilisation des collaborateurs et de leur implication dans le déploiement des dispositifs de contrôle.

Dans un marché du logement en profonde mutation, Nexity a poursuivi en 2025 la transformation de son organisation. Le Groupe confirme ainsi sa capacité d’adaptation et la pertinence de son positionnement pour faire face à la crise de l’immobilier. Les points saillants de l’actualisation de la cartographie des risques majeurs au 31 décembre 2025 portent principalement sur les risques stratégiques et les risques liés aux métiers et aux relations avec les tiers.

Le conflit au Moyen-Orient modifie le contexte géopolitique et pourrait avoir un impact sur l’environnement macro-économique. Nexity, qui exerce son activité en France (gestion extinctive des activités à l’international), n’a pas d’exposition directe au Moyen-Orient. Le Groupe reste attentif à l'évolution de la situation, dont les conséquences de ce conflit, si elles étaient durables, pourraient se traduire par une hausse de l'inflation, notamment du coût des matières premières, des taux d'intérêt ou des tensions dans les chaines d'approvisionnement. 

Est présentée ci-après la cartographie des risques majeurs du Groupe ventilés en 7 catégories de risques.

D’autres risques dont Nexity n’a pas actuellement connaissance pourraient avoir une incidence négative sur son activité et ses résultats. Tous ces risques pourraient entraîner des écarts significatifs par rapport aux données prospectives communiquées au marché et déposées par le Groupe auprès de l’AMF.

Le présent état de durabilité présenté dans ce chapitre du Document d’enregistrement universel a été établi dans un contexte de deuxième année d’application des dispositions de la Directive européenne CSRD.

Le Groupe s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue dans cet exercice de reporting et de communication.

Le mode d'établissement de l’état de durabilité est sur une base consolidée. Son périmètre de consolidation est identique au périmètre des états financiers et toutes les filiales sont incluses dans ce périmètre. Le périmètre extra-financier est aligné avec le périmètre financier et sa période de référence est la même que celle du reporting financier du Groupe, à savoir l'année civile allant du 1er janvier au 31 décembre. L’ensemble des indicateurs de l’état de durabilité prend en compte l’ensemble du périmètre. En raison des cessions d’Accessite le 1er octobre 2025 et de Service Personnel le 30 juillet 2025, il est précisé lorsque des indicateurs n'intègrent pas l’une de ces entités.

Il est à noter que l'option d'omettre des informations spécifiques sur la propriété intellectuelle, le savoir-faire ou les résultats d'innovation a été choisie.

La préparation de l’état de durabilité s'est basée sur l'analyse de double matérialité mise à jour en 2025. Sa réalisation a permis d'identifier et d'évaluer les impacts, risques et opportunités (IRO) tout au long de la chaîne de valeur de Nexity (voir paragraphe 3.1.3.1 « Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur (SBM-1) » du présent chapitre). 

Par conséquent, l’ensemble de l’état de durabilité prend en compte la chaîne de valeur de Nexity et notamment ses fournisseurs de rang 1 (entreprises du BTP(2)). Un tableau présente les IROs matériels du Groupe ventilés sur la chaîne de valeur à l’introduction de chaque ESRS(3) correspondant au sein du présent chapitre.

L’ensemble des points de données listés ci-dessous a été incorporé par référence. Ils ont été adressés au sein du présent Document d’enregistrement universel :

Les horizons temporels définis par le Groupe par défaut sont ceux définis dans la norme climat, l’ESRS E1. Ces horizons sont appréciés à compter de la date de fin de la période de reporting à savoir le 31 décembre 2025 :

• •Le court terme est défini comme inférieur à 1 an ;
• •Le moyen terme est défini comme de 1 à 5 ans ; et
• •Le long terme est défini comme supérieur à 5 ans.

Les horizons temporels définis par le Groupe pour son analyse des risques physiques liés au climat sont présentés dans le chapitre E1 (voir paragraphe 3.2.1.3 « Adaptation au changement climatique » du présent chapitre).

Les données relatives aux émissions de gaz à effet de serre sont publiées en suivant le GHG Protocol pour l’ensemble des périmètres, comme pour l’exercice 2024.

Les émissions relatives au bilan carbone administratif sont calculées à l’aide de données primaires (88%) et de données extrapolées (12%). Les données collectées présentent des incertitudes faibles à fortes. Les émissions du scope 3 relatives au cycle de vie des opérations sont calculées à partir de données secondaires (fiches FDES -Fiches de Déclaration Environnementale et Sanitaire-, PEP -Profils Environnementaux Produits- et données de la RE2020).  Ces données présentent une incertitude forte. Ces données sont amenées à être renforcées à l’avenir avec davantage de calcul détaillé (méthodologie RSEE(4)) et le pilotage par un outil carbone. La méthodologie de calcul des données du bilan carbone est présentée dans la partie 3.2.1.4 « Note méthodologique et tableaux réglementaires » du présent chapitre.

Concernant les données pour l’ESRS E5 dédié à la thématique « Économie circulaire », les achats de ressources entrantes étant portés par les fournisseurs de la chaîne de valeur de Nexity, le suivi n’est pas encore consolidé par le Groupe.

Concernant la répartition des collaborateurs salariés par tranche d’âge, il n’y a pas de changement de méthodologie pour déterminer le nombre d’effectifs concernés. Il n’existe pas d’autres changements de méthodologie significatifs portant sur des indicateurs sociaux.

Nexity applique le cadre réglementaire de la Taxonomie européenne tel que défini par le dernier règlement délégué en vigueur (règlement délégué (UE) 2026/73 de la Commission adopté le 4 juillet 2025 et entré en vigueur le 28 janvier 2026). Pour cet exercice 2025, l’entreprise n’a pas appliqué le principe de matérialité par activité (seuil de 10%).

En complément des exigences de publication du présent état de durabilité liées aux normes ESRS, Nexity publie des informations supplémentaires liées à la durabilité conformément aux normes suivantes : 

ESRS E1 : Changement climatique

• •Loi n° 2020-105 du 10 février 2020 relative à la lutte contre le gaspillage et à l'économie circulaire ;
• •Réglementation environnementale des nouvelles constructions de bâtiments RE2020 ; et
• •Article L. 229-25 du Code de l'environnement, qui oblige les entreprises de plus de 500 salariés à réaliser un Bilan d'Émissions de Gaz à Effet de Serre (BEGES), a été introduit par la loi Grenelle II (loi n°2010-788 du 12 juillet 2010). Cet article a été modifié et précisé par des décrets ultérieurs pour ajuster les modalités d'application.

ESRS E4 : Biodiversité et écosystèmes 

• •Loi n° 2023-630 du 20 juillet 2023 visant à faciliter la mise en œuvre des objectifs de lutte contre l'artificialisation des sols et à renforcer l'accompagnement des élus locaux ; et
• •Loi n° 2021-1104 du 22 août 2021 portant sur la lutte contre le dérèglement climatique et le renforcement de la résilience face à ses effets.

ESRS S1 : Effectifs propres 

• •Loi n° 2018-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel.

ESRS S4 : Clients et utilisateurs finaux  

• •Loi n° 78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés ;
• •Loi n° 2018-493 du 20 juin 2018 relative à la protection des données personnelles ; 
• •La Charte des droits fondamentaux de l’Union européenne ;
• •La Convention 108 de l’Union européenne, relative à la protection des personnes à l’égard du traitement automatisé des données à caractère personnel ;
• •Ordonnance n° 2014-159 du 20 février 2014 relative au logement intermédiaire ;
• •Loi n° 2018-1021 du 23 novembre 2018 portant sur l’évolution du logement, de l’aménagement et du numérique ;
• •Loi n° 2015-990 du 6 août 2015 pour la croissance, l'activité et l'égalité des chances économiques ; et
• •Loi n° 2000-1208 du 13 décembre 2000 relative à la solidarité et au renouvellement urbain (Article 55).

ESRS G1 : Conduite des affaires  

• •Loi n° 2016-1691 du 9 décembre 2016 relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la modernisation de la vie économique (Loi Sapin II) ; et
• •Loi n° 2022-401 du 21 mars 2022 visant à améliorer la protection des lanceurs d'alerte (Loi Waserman).

Le changement climatique est une réalité physique qui redéfinit le contexte d’habitabilité tant pour la société que pour la continuité des activités des entreprises. En tant qu’entreprise de promotion immobilière, amenée à orchestrer la conception de lieux de vie allant de l’échelle du logement à celle du quartier, le groupe Nexity est particulièrement impacté et attentif aux changements physiques, économiques et sociétaux induits par ce contexte. Le Groupe a donc défini une politique climatique basée sur les deux piliers complémentaires que sont l’atténuation du changement climatique et l’adaptation aux effets du changement climatique. Cette politique est présentée dans le présent chapitre et est issue d’une évaluation des impacts, risques et opportunités (IROs) induite par le contexte.

Le tableau ci-dessous présente les caractéristiques des IROs identifiés par l'analyse de double matérialité comme matériels pour les enjeux d’adaptation et d’atténuation du changement climatique :

L’atténuation du changement climatique est définie par le GIEC (1) (rapport AR6, 2023) comme une intervention humaine visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre ou à renforcer les puits de carbone atmosphériques. Son principe repose sur la limitation du forçage radiatif pour stabiliser le climat et éviter des réchauffements critiques, au travers d’actions comme la décarbonation des énergies, l’efficacité énergétique et la séquestration carbone.

Elle est indispensable car les émissions cumulées déterminent la trajectoire du réchauffement sur des siècles ; sans réduction drastique immédiate, les impacts (montée des eaux, événements extrêmes) dépasseraient toute capacité d’adaptation, menaçant la stabilité planétaire et les sociétés. 

À l’échelle planétaire, les objectifs d’atténuation visent à limiter le réchauffement à 1,5°C par rapport à l’ère préindustrielle, conformément à l’Accord de Paris, en réduisant les émissions mondiales de gaz à effet de serre de 45% entre 2010 et 2030 et en atteignant la neutralité carbone vers 2050. À l’échelle des entreprises, ces objectifs consistent à aligner les stratégies sur ces ambitions, par la mesure de leur empreinte carbone à travers des cadres méthodologiques comme le GHG Protocol ; et par des engagements sur des réductions absolues d’émissions (comme avec la Science Based Targets Initiative).

L’impact des activités de Nexity sur le changement climatique est très majoritairement dû aux émissions de gaz à effet de serre sur la chaîne de valeur du Groupe. En tant qu’entreprise de services, les émissions des scopes 1 et 2 ne sont liées qu’aux sites administratifs du Groupe, et les émissions du scope 3 sont liées pour la majeure partie au cycle de vie des opérations immobilières mises sur le marché (activité de promotion immobilière).

La promotion immobilière consiste à faire concevoir et faire construire des logements, des bureaux ou des locaux d’activités. La mise en œuvre de modes constructifs et de matériaux lors de la phase de construction par les entreprises du bâtiment est émettrice de gaz à effet de serre, du fait du carbone lié aux matériaux d’une part (extraction, transformation, transport) et lié aux consommations d’énergie pendant la durée de vie du bâtiment d’autre part. Il est à noter que la majeure partie des opérations immobilières du Groupe sont menées en France métropolitaine (97% du chiffre d’affaires 2025). Les activités de promotion immobilière ne rentrent pas dans la catégorie des activités incompatibles avec la neutralité carbone, si elles sont couvertes par des trajectoires de décarbonation validées par la SBTi visant la neutralité en 2050. Ainsi, ces activités nécessitent des efforts significatifs pour la mesure et la réduction de leur impact sur le climat. La trajectoire et les efforts de Nexity sont décrits dans  le présent chapitre.

Si Nexity n’a pas d’activité de foncière, l’entreprise a une responsabilité importante par ses activités de promotion immobilière en tant que maître d’ouvrage pour participer à la transition vers la neutralité planétaire, du fait de l’impact carbone majeur du secteur de la construction.

La mesure de l’impact des activités du groupe Nexity sur le climat est effectuée annuellement à travers un bilan des émissions de gaz à effet de serre sur la chaîne de valeur du Groupe et de ses opérations, ainsi que sur ses sites administratifs (scopes 1, 2 et 3 du GHG Protocol). Les détails méthodologiques ainsi que le reporting des émissions des dernières années sont consultables dans la note méthodologique.

Le bilan carbone du groupe Nexity est la somme du bilan carbone « administratif » (propre au fonctionnement des sites administratifs du Groupe) et du bilan carbone « cycle de vie des bâtiments livrés » (propre à l’activité de promotion). Les méthodes de calcul pour ces deux bilans sont détaillées dans la note méthodologique. Cette double approche permet à l’entreprise d’identifier les principaux postes émetteurs de gaz à effet de serre. Pour les activités administratives, il s’agit des déplacements professionnels et de la consommation énergétique des bureaux. Concernant l’empreinte carbone des bâtiments livrés, il s’agit de l’impact des matériaux et de l’efficacité énergétique.

Comme le montre le schéma ci-après, les émissions totales de Nexity pour l’exercice 2025 sont issues :

• •Pour 0,4% des scopes 1 et 2 ; 
• •Pour 1,4% du scope 3 administratif ; et
• •Pour 98,2% du scope 3 cycle de vie des bâtiments livrés. 

Ainsi, une très grande proportion des émissions est attribuable au cycle de vie des bâtiments livrés dans l’année par le Groupe qui se répartissent en 45,5% du bilan carbone total Groupe pour l’amont (carbone lié aux matériaux mis en œuvre) et 48,8% du bilan carbone total Groupe pour l’aval (carbone lié aux consommations d’énergie pendant l’usage et la fin de vie des bâtiments).

Comme le montre le tableau ci-après, le bilan carbone complet du Groupe s’élève en 2025 à 1.201.096 tonnes de CO2, ce qui représente une baisse de -5,8% des émissions par rapport au bilan carbone 2024. Cette baisse s’explique par une réduction du bilan carbone administratif (baisse sur le scope 1 due à la mise en place de la politique relative aux véhicules, baisse sur le scope 2 expliquée par une baisse des consommations d’électricité avec la cession de plusieurs sites), ainsi qu’une décarbonation des activités de promotion (scope 3). Par ailleurs, il est à noter que la conception des opérations livrées au cours de l’année 2025 date d’au moins trois ans auparavant.

Cela représente une hausse de 22,3% du scope 1 et 2 et une baisse de 34,6% du scope 3 cycle de vie des bâtiments livrés en valeur absolue depuis 2019 pour un objectif SBTi respectivement de -47% et de -36%.

Le tableau suivant présente les progrès réalisés concernant la décarbonation de la production de Nexity (ses opérations immobilières), en intensité. L’ensemble des tableaux règlementaires relatifs au bilan carbone est présenté à la section 3.2.1.4 « Note méthodologique » du présent chapitre.

Les émissions par mètre carré de la promotion résidentielle en RE2020 sont en baisse de 1,5% en une année et de 7,6% par rapport à 2019. Celles de la promotion tertiaire sont en baisse de 10,1% en une année et de 16,7% par rapport à 2019. La baisse des émissions totales par mètre carré de l’activité de promotion atteint -8,4% en 2025 par rapport à 2019. Ces émissions en intensité sont influencées par une année record en termes de mètre carré résidentiels livrés, cela étant dû à un allongement de la période séparant le dépôt du permis de construire de la livraison : certaines opérations dont le dépôt de permis de construire est plus ancien - aux ambitions carbone moins élevées – ont été livrées cette année. 

Intensité carbone totale

L’intensité carbone de Nexity en 2025, telle que présentée dans le tableau ci-dessous, est de :

• •Pour les scopes 1 et 2 seuls : 1,86 tCO2 par million de chiffre d’affaires généré (1,79 tCO2 en market-based) ; et
• •Pour les scopes 1, 2 et 3 : 425,77tCO2 par million de chiffre d’affaires généré (425,70 tCO2 en market-based).

Le chiffre d’affaires IFRS de 2.821 millions d’euros utilisé pour calculer l’intensité des émissions de GES est renseigné aux notes 3.8 et 6.2 des États financiers consolidés présentés au paragraphe 5.1 du présent Document d’enregistrement universel.

Afin de réduire son impact sur le changement climatique, Nexity a élaboré une politique permettant de mesurer et réduire les émissions de gaz à effet de serre de sa chaîne de valeur, au niveau du Groupe et de toutes ses filiales. Cette politique vise à atteindre les objectifs du Groupe liés au climat.

Cette politique recouvre les aspects suivants :

• •Mesure des émissions de gaz à effet de serre liées à son périmètre de responsabilité interne (scopes 1 et 2) et externe (scope 3) ;
• •Trajectoire de décarbonation alignée sur les objectifs de l’Accord de Paris ; et
• •Identification et activation des principaux leviers de décarbonation(2).

Les sujets d’efficacité énergétique et d’énergies renouvelables sont intégrés, d’une part dans la politique d’atténuation des scopes 1 et 2 (activités administratives), et d’autre part dans la politique d’atténuation du scope 3 du Groupe lié aux bâtiments livrés (efficacité énergétique et vecteurs énergétiques de ces bâtiments).

La politique d’atténuation du Groupe est pilotée par la Direction RSE du Groupe, qui a également assuré le pilotage de son élaboration. Le suivi opérationnel des objectifs de décarbonation a été confié :

• •À la Direction de l’immobilier et des achats et à la Direction des ressources humaines  pour les scopes 1, 2 et le scope 3 administratif ; et
• •À la Direction de la construction pour le scope 3 cycle de vie des opérations. Elle assure un suivi trimestriel des émissions carbone, en se concentrant sur les projets livrés ou en phase de dépôt du permis de construire (pour un pilotage opérationnel de la trajectoire carbone livraisons).

Le suivi de la trajectoire de décarbonation a fait l’objet du premier Comité Impact2030 – Comité réunissant la Direction générale, la Direction RSE et les Directions régionales - en juillet 2025.

La rémunération des mandataires sociaux comporte une part variable qui était de 10% pour l’exercice 2025 indexée sur l’objectif de décarbonation du cycle de vie des bâtiments livrés (scope 3) (voir paragraphe 4.4.1 « Rémunération des dirigeants mandataires sociaux et des administrateurs de Nexity attribuée au titre ou versée au cours de l’exercice 2025 (ex post) » du présent Document d’enregistrement universel).

Pour décliner l’ambition forte du Groupe en matière de décarbonation de l’activité de promotion, la Direction RSE et la Direction financière ont défini en 2022 les modalités de mise en place d’un prix interne du carbone, qui ont été validées par la Direction générale. Au-delà de la pédagogie, l’objectif est de créer une véritable culture de la performance durable et de contribuer à l’avenir à relier systématiquement performance financière et performance environnementale. Le principe retenu est celui d’un système de bonus/malus en fonction de la performance carbone d’une opération par rapport à l’objectif carbone moyen de l’année issu de la trajectoire carbone du Groupe, et de la création d’une marge carbonée correspondante pour chaque bilan d’opération passant en comité d’engagement ou comité d’acquisition du Groupe. Après un travail d’analyse des programmes passés en comité Groupe et un benchmark des pratiques dans d’autres entreprises, le prix interne du carbone a été fixé en 2022 à 100 euros la tonne de CO2.

La marge carbonée qui figure dans les documents à présenter en comité peut ainsi soit représenter une amélioration de la marge en cas de surperformance carbone de l’opération, soit représenter une dégradation de la marge en cas de sous-performance carbone de l’opération. Ainsi, une marge carbonée qui représente une amélioration de la marge « classique » traduit le fait qu’un programme contribue de manière positive à la trajectoire carbone du Groupe. Dans le cadre de ce dispositif la marge carbonée n’a actuellement qu’un caractère informatif.

En tant qu’opérateur immobilier, Nexity a un rôle important à jouer dans l’impulsion de la transition écologique en milieu urbain. S'il n'est ni fabricant de matériaux ni entreprise du BTP, le Groupe a une responsabilité dans l’acte de construire en tant que maître d’ouvrage et donc donneur d’ordre et il se doit d’avoir un plan de transition ambitieux.

Le réchauffement climatique impose de profondes transformations dans le fonctionnement des territoires et des modes de vie, pour évoluer vers des modèles urbains plus sobres et durables. Nexity a adapté sa stratégie environnementale pour prendre en compte ces facteurs et engager des modifications profondes de ses métiers, notamment la conception des bâtiments issus de ses activités de promotion.

Le plan de transition du groupe Nexity se base sur des objectifs de décarbonation. Ces objectifs et leur suivi, les leviers de décarbonation et les actions associées pour atteindre ces objectifs sont présentés ci-après. 

Le plan de transition pour l’atténuation du changement climatique est basé sur une trajectoire de réduction des émissions de gaz à effet de serre, générées directement ou indirectement par Nexity sur sa chaîne de valeur. La trajectoire carbone de Nexity se décompose en deux objectifs à l’horizon 2030. Ils concernent d’une part les émissions des scopes 1 et 2 - qui sont uniquement dues, au vu des activités du Groupe, aux sites administratifs et aux véhicules (0,5% des scopes 1, 2 et 3) - et d’autre part les émissions de scope 3 liées aux activités de promotion du Groupe soit le cycle de vie des bâtiments livrés (98,1% des scopes 1, 2 et 3). Le reste du scope 3 est celui lié aux sites administratifs et aux véhicules (1,4% des scopes 1, 2 et 3) pour lequel le Groupe ne s’est pas fixé d’objectifs.

Le Groupe s’est fixé les deux objectifs stratégiques suivants en 2022 (une ambition avait été fixée dès 2015, réhaussée en 2020 puis 2022) :

• •Diminuer de 47% les émissions absolues de CO2 liées aux scopes 1 et 2 en 2030 par rapport à l'année de référence 2019(3) ; et
• •Diminuer de 42% les émissions de CO2 par mètre carré liées au cycle de vie des bâtiments livrés en 2030 par rapport à l’année de référence 2019 (scope 3 lié aux activités de promotion). Concernant cet objectif, l’ambition correspond à la diminution en valeur absolue de 36,4% des émissions de CO2 liées au cycle de vie des bâtiments livrés.(4) (5)

Ces objectifs ont été validés comme alignés sur l’objectif de non-dépassement des 1,5°C de réchauffement global par la SBTi en juillet 2023 (6). Une analyse de ces cibles au vu des dernières prévisions d’activité a été réalisée et l’ambition reste inchangée, en valeur absolue et en intensité ; le pilotage interne pour le scope 3 promotion est toujours réalisé en intensité, ce qui est le plus pertinent pour nos activités.

Ces objectifs ont été fixés à l’issue de travaux menés en 2021, pilotés par la Direction RSE, en lien avec la Direction de la construction, et avec l’appui d’un bureau d’études expert externe. La proposition d’objectifs a été validée par le Comité exécutif début 2022. Le niveau d’ambition de ces objectifs a été porté au vote des actionnaires lors de l’Assemblée générale des actionnaires de mai 2022 (Résolution Climat & Biodiversité) par une résolution approuvée à 88%.

La validation SBTi de sa trajectoire de décarbonation à l’horizon 2030 constitue un premier jalon pour Nexity pour s’inscrire dans la contribution à la neutralité carbone planétaire à l’horizon 2050. 

Afin d’atteindre l’objectif en 2030, un suivi de la trajectoire d’intensité carbone des projets est assuré par la Direction de la construction au moment du dépôt de permis de construire pour piloter la trajectoire et au moment de la livraison pour mesurer les résultats. 

La RE2020, une des règlementations les plus ambitieuses en matière de limitation de l’impact carbone des bâtiments en Europe, s’applique depuis le 1er janvier 2022. Elle fixe à la fois un seuil de carbone émis lié aux matériaux et un seuil de carbone lié aux consommations énergétiques pendant une durée d’usage du bâtiment de 50 ans. Elle fixe des plafonds d’émissions en intensité pour les dépôts de permis de construire, avec des seuils dégressifs dans le temps par paliers triennaux en 2022, 2025, 2028 et 2031.

Réduire l’empreinte carbone du cycle de vie des bâtiments nécessite des changements profonds au niveau de la conception des bâtiments. Une démarche de transformation de l’entreprise centrée sur la conception de bâtiments bas carbone est en place depuis 2021 avec la création de la Direction de la construction et un poste de Directeur du déploiement bas carbone. Pour suivre les progrès réalisés dans la décarbonation du cycle de vie des bâtiments, le Groupe suit depuis l’application de la RE2020 en 2022 un indicateur de performance dès le stade du dépôt de permis de construire, qui se situe en moyenne 3 ans avant la livraison du bâtiment. Il est à noter que la moyenne des émissions par mètre carré des opérations livrées en 2019 est équivalente au seuil 2022 de la RE2020.

Cibles et performances pour la réduction de l’empreinte carbone sur le cycle de vie des bâtiments - étape des dépôts de permis de construire :

En 2025, la surperformance par rapport au seuil 2025 de la RE2020 des dépôts de permis de construire a été de -11%, soit -35% par rapport au seuil 2022.

Les seuils de la RE2020 calculés au vu de la production moyenne du Groupe qui s’appliquent pour les dépôts de permis de construire sont les suivants(9) : 

• •Seuil 2025 = 977 kg CO2 eq/ m2 SHAB(10) ;
• •Seuil 2028 = 872 kg CO2 eq/ m2 SHAB ; et
• •Seuil 2031 = 787 kg CO2 eq/ m2 SHAB.

Le graphique suivant permet de visualiser les performances en kg de CO2 par mètre carré sur les projets livrés et sur les demandes de permis de construire déposées depuis 2019. Ces performances sont mises en perspective avec les seuils réglementaires dégressifs de la RE2020 et avec l’horizon 2030 pour l’atteinte de l’objectif de -42% sur les livraisons, par rapport à 2019. Une période de 3 ans sépare le dépôt de la demande de permis de construire et la livraison d’une opération, ainsi on peut estimer que les opérations livrées dans 3 ans respecteront la trajectoire des livraisons.

Leviers pour les scopes 1 et 2 (0,4% des émissions totales du Groupe)

Deux principaux leviers sont identifiés :

• •Performance énergétique et carbone de la flotte de véhicules du Groupe (90% des scopes 1 et 2) : optimisation de la flotte et électrification de la flotte ; et
• •Performance énergétique et carbone des bâtiments administratifs - qui accueillent des collaborateurs du Groupe - (10% des scopes 1 et 2) : déménagements des équipes dans des bâtiments récents, mesures de sobriété, etc.

Emissions des scopes 1 et 2 et leviers de décarbonation à horizon 2030(11)

Leviers pour le scope 3 promotion (98,2% des émissions totales du Groupe)

Les objectifs de décarbonation du cycle de vie des bâtiments conduisent le Groupe à identifier des leviers pour réduire cette empreinte carbone, que ce soit sur le volet amont (matériaux) comme sur le volet aval (émissions liées à la consommation du bâtiment pendant sa durée de vie). L’activation de ces leviers est un vrai projet de conduite du changement pour les métiers de la promotion.

Quatre principaux leviers de décarbonation constituent le plan de transition du Groupe, les deux premiers portant sur l’aval et les deux suivants sur l’amont de l’acte de construire :

AVAL – Carbone lié aux consommations d’énergie pendant la durée de vie du bâtiment (gain de 21%)

• •Levier 1 - Efficacité énergétique du neuf : développer des bâtiments à performance énergétique élevée (gain de 7%) ;
• •Levier 2 - Mix énergétique du neuf : mettre en œuvre des vecteurs énergétiques décarbonés (gain de 14%) ;

AMONT – carbone lié aux matériaux mis en œuvre (gain de 21%)

• •Levier 3 - Réhabilitation et sobriété : développer la part de réhabilitation dans la production et mettre en place des actions d’économies de ressources et de réemploi (gain de 9%) ; et
• •Levier 4 - Nouveaux modes constructifs et matériaux bas carbone : développer de nouveaux modes constructifs et utiliser des produits bas carbone (gain de 12%).

Ces leviers de décarbonation peuvent contribuer dans les proportions suivantes à atteindre l’objectif de décarbonation des projets de Nexity, soit 21% pour l’aval et 21% pour l’amont :

L’analyse des opérations dont les demandes de permis de construire ont été déposées en 2025 montre que le levier d’efficacité énergétique du neuf a permis un gain de 7% par rapport à l’intensité carbone de 2019 ; le levier relatif au mix énergétique dans les opérations neuves a entraîné un gain de 13% ; celui de la réhabilitation un gain de 5% et celui des modes constructifs et matériaux bas carbone un gain de 10%. Les efforts en matière de mix énergétique et d’efficacité énergétique du neuf seront maintenus, et ceux de réhabilitation et nouveaux modes constructifs seront amplifiés.

Ces leviers doivent permettre, par rapport aux émissions sur le cycle de vie des opérations livrées en 2019, de réduire à l’horizon 2030 les émissions de 73.000 tCO2eq grâce à l’efficacité énergétique ; de 146.000 tCO2eq grâce à la décarbonation du mix énergétique ; de 93.000 tCO2eq grâce à la sobriété dans les modes constructifs et la réhabilitation ; et de 68.000 tCO2eq grâce à des matériaux et modes constructifs décarbonés(12).

Ces leviers sont soutenus par un levier transverse, l’accompagnement des filiales et la formation des collaborateurs dans l’évolution des métiers de la promotion.

Les leviers de décarbonation susmentionnés sont cohérents avec les scénarios climatiques et de transition sélectionnés dans le cadre de l’étude de résilience de Nexity :

• •Le levier 1 - L’efficacité énergétique du neuf est cohérente avec les objectifs de la réglementation nationale française RE2020, en vigueur depuis 2022 et prévoyant des seuils ambitieux de décarbonation d’ici 2030 ;
• •Le levier 2 - Le mix énergétique du neuf repose sur des évolutions technologiques et il est cohérent avec une transition du mix énergétique national vers les énergies renouvelables. Dans les quatre scénarios Transition(s) 2050 de l’ADEME, le mix énergétique en France en 2050 serait composé d’au moins 70% d’énergies renouvelables ;
• •Le levier 3 - La réhabilitation et la sobriété sont cohérentes avec une évolution sociétale et politique valorisant la sobriété, notamment foncière, et la reconversion vers la réhabilitation ou la rénovation urbaine. Il entre en cohérence avec des politiques nationales comme l’objectif de zéro artificialisation nette à l’horizon de 2050 de la loi Climat et Résilience du 22 août 2021 ; et
• •Le levier 4 - Les nouveaux modes constructifs et matériaux bas carbone sont cohérents avec une phase d’innovation tournée vers les solutions constructives faiblement émettrices de carbone (béton bas carbone, mix bois-béton, structures en bois, isolants biosourcés, etc.).

Les leviers de décarbonation évoqués sont cohérents avec les opportunités de transition identifiées (voir paragraphe 3.2.1.1 « Impacts, risques et opportunités liés au climat (IRO-1 ; SBM-3) » du présent chapitre).

La stratégie de Nexity en matière de mesure et réduction de ses impacts sur le changement climatique s’appuie notamment sur les actions ci-dessous qui correspondent aux leviers de décarbonation identifiés précédemment.

Le bilan carbone met en évidence que les émissions liées à la flotte de véhicules représentent 89% des émissions des scopes 1 et 2 en 2025.

Dès 2019, Nexity a mis en place un crédit mobilité afin de limiter le nombre de véhicules de fonction attribués. À partir de 2021, un plan d’action pour l’électrification du parc de véhicules a été mis en place. Afin d’améliorer le suivi de consommation de sa flotte de véhicules, Nexity s’est doté en 2024 d’un outil de gestion du parc de véhicules.

À la suite de constats d’augmentation des émissions dues aux véhicules en 2023, une analyse a été menée en 2024 pour définir une politique véhicules plus stricte afin de respecter les objectifs de réduction des scopes 1 et 2. Un nouveau plan validé par la Direction générale fin 2024 a été déployé en 2025, piloté par la Direction de l’immobilier et des achats et la Direction des ressources humaines. Il comporte une réduction du catalogue de véhicules à des véhicules hybrides ou 100% électriques et des propositions de Crédit Mobilité. Ce plan permettra d’atteindre l’objectif des 47% de diminution des scopes 1 et 2 en 2030 par rapport à 2019.

Afin de diminuer les émissions liées à l’usage de ses sites de bureaux, un plan de sobriété a été adopté en 2022 et pérennisé : pour les principaux bâtiments, il s’agit de consignes de températures de chauffage à 19°C, l’extinction automatique des lumières et du matériel informatique la nuit et d’autres actions de sobriété de la Direction des Solutions et Innovations Numériques (DSIN) de Nexity. Plusieurs sites de bureaux régionaux sont dotés de solutions GTB (Gestion Technique des Bâtiments) permettant de piloter la mise en place de ces mesures. Des déménagements vers des sites régionaux plus performants énergétiquement, ont permis des gains d’efficacité énergétique. Par ailleurs, le Groupe a signé des contrats cadres pour son approvisionnement en électricité verte, ces contrats cadres sont accompagnés de certificats de garantie d’origine. 

Chaque année, un questionnaire sur les déplacements domicile-travail est diffusé à l’ensemble des collaborateurs afin de connaître leurs modes de déplacements et les leviers de décarbonation. Pour 2025, 56% des déplacements domicile-travail se font en transports en commun et sont ainsi faiblement carbonés, grâce à la présence de Nexity dans les grandes métropoles sur des sites accessibles en transport en commun. Le Groupe a mis en place depuis 2017, une indemnité kilométrique vélo permettant de rembourser les dépenses liées aux déplacements domicile‑travail à vélo (achat, réparation, etc.).

Concernant les déplacements professionnels, la politique voyage a également été révisée en 2021 pour notamment limiter les trajets en avion. En 2025, 56% des kilomètres parcourus ont été effectués en train.

Depuis 2022, des actions sont menées par la DSIN pour réduire l’empreinte carbone des immobilisations associées au parc informatique, en s’appuyant sur les recommandations de l’Institut du Numérique Responsable. Afin de définir et piloter les différents chantiers, la DSIN a nommé depuis mai 2020 un responsable RSE.

L’objectif du Groupe est d'agir sur ce qui a le plus d'impact et de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs pour intégrer une approche de frugalité numérique dans les projets et les achats de matériels. L’allongement de la vie des ordinateurs portables et des téléphones mobiles (scope 3 administratif) est désormais une réalité avec l'introduction de réparations et du reconditionnement à neuf. A cela s'ajoutent l’extinction des postes de travail à partir de 22h, l’élargissement du temps de mise en veille des écrans des salles de réunion et des imprimantes (mesures impactant les scopes 1 et 2 administratifs). Des campagnes de sensibilisation sont déployées auprès de tous les collaborateurs, mettant à leur disposition des conseils et des bonnes pratiques, relatifs aux équipements et au stockage de données. La politique d’impression éco-responsable mise en place depuis 2022 a été maintenue en 2025, permettant d’enregistrer une baisse des consommations de papier. En 2025, la mise en place de l'impression sécurisée déclenchée par code qui a également eu un fort impact à la baisse sur les volumes d'impression.

L’enjeu principal, pour Nexity, est une réorientation des pratiques de projet, afin d’intégrer dans chaque opération les solutions de réduction des émissions de CO2, d’adaptation au nouveau contexte climatique et de préservation de la biodiversité. C’est donc par la formation et l’accompagnement des collaborateurs dans toutes les filiales que les leviers de décarbonation susmentionnés peuvent être activés, afin de remplir les objectifs de surperformance de la RE2020. 

Dans cette logique, la Direction du déploiement bas carbone (au sein de la Direction de la construction) accompagne et conseille les filiales pour atteindre les objectifs en agissant sur les matériaux de construction et les solutions énergétiques pour les bâtiments construits.

La plateforme interne de formations de Nexity propose plusieurs formations sur les sujets opérationnels tels que le déploiement des pompes à chaleur, les principes et le déploiement du béton bas carbone, la décarbonation du gros œuvre et des lots de second œuvre, la réglementation RE2020. Accessible à tous les collaborateurs, l’ensemble de ces formations vise à donner les moyens concrets d’intégration des solutions de décarbonation dès la programmation et la conception des projets.

Enfin, les filiales de Nexity peuvent s’appuyer sur les entités de la Direction de la construction : 

• •La Direction des achats et prestations, dont le mandat a été élargi afin de sécuriser via des partenariats industriels et des contrats de référencement l’approvisionnement en matériaux, équipements et solutions bas carbone (bois, béton bas carbone, menuiseries, revêtements de murs et de sols, etc.) ;
• •La Direction modes constructifs qui développe et déploie des modes constructifs industrialisés et hors site ; et
• •La Direction bas carbone qui déploie les leviers de décarbonation, les innovations, et mesure l’atteinte des objectifs.

Nexity conçoit des bâtiments à la performance énergétique élevée en optimisant l’orientation, l’isolation, les vitrages, et les systèmes énergétiques. L’ensemble des opérations neuves du Groupe est ainsi conçu pour ne consommer qu’un faible niveau d’énergie pour les postes de chauffage et de refroidissement, d’eau chaude, de ventilation et d’éclairage.

L’immeuble résidentiel « Essentiel » (24 logements), en phase de chantier à Lyon Confluence, fait figure d’innovation en matière d’efficacité énergétique. Sa conception bioclimatique permettra de maintenir une température intérieure comprise entre 22°C et 26°C toute l’année, sans chauffage ni climatisation. Une enveloppe épaisse qui limite les déperditions thermiques et protège contre la surchauffe, des finitions à la chaux, une ventilation par des ventelles, et une régulation intelligente de la ventilation via des capteurs font partie des principes de bioclimatisme appliqués sur ce projet. Les appartements de cet immeuble ont été vendus en bail réel solidaire (BRS), témoignant d’une volonté de combiner les enjeux d’efficacité énergétique, de confort climatique et d’offre de logements abordables.

Nexity s’appuie sur des labels et des certifications (HQE, BREEAM, BEPOS, BBCA) pour garantir la performance énergétique de ses opérations, dans une logique de transparence. Ainsi, dans le cadre de ses activités tertiaires et résidentielles, Nexity s’est engagé très tôt sur les performances énergétiques et environnementales des bâtiments en anticipant les réglementations et en obtenant des labels et certifications. Cet engagement permet l’amélioration du confort des usagers des bâtiments notamment l’été en période canicule grâce à la performance des bâtiments.  

Pour couvrir les besoins énergétiques lors de la phase d’usage des bâtiments livrés (aval de la chaîne de valeur), Nexity met en œuvre des vecteurs énergétiques décarbonés.

En 2022, Nexity a lancé une démarche de déploiement de pompes à chaleur et de solutions thermodynamiques pour le chauffage, le rafraîchissement et la production d’eau chaude sanitaire. En utilisant en grande partie la chaleur renouvelable de l’air ou du sol, ces solutions permettent d’importantes économies d’énergie et réduisent d’environ 80% les émissions de CO2 associées à l’exploitation d’une opération immobilière par rapport à une installation fonctionnant au gaz.

Grâce à cette démarche, 68% des permis de construire déposés par Nexity en 2025 prévoyaient des opérations équipées d’un système de pompe à chaleur pour l’eau chaude sanitaire. Nexity a noué des partenariats industriels avec trois fournisseurs reconnus de ce type d’équipement et a formé l’intégralité de ses collaborateurs à leur mise en œuvre. Cette démarche a permis de faire baisser de 51% les émissions liées à l’usage (Ic énergie moyen) des opérations du Groupe entre 2022 et 2025.

Par ailleurs, Nexity étudie le recours aux énergies renouvelables telles que les panneaux photovoltaïques, la géothermie, l’éolien, et les raccordements à des réseaux de chaleur urbains (RCU) ayant d’importantes parts d’énergies renouvelables (plus de 60%), pour la production de chaleur, d’eau chaude sanitaire, et d’électricité.

Sur le Campus Engie, livré en 2024 à La Garenne‑Colombes (92), la production d’une énergie 100% verte est réalisée à partir de géothermie principalement (80% des besoins en chaud et 65% des besoins en froid), de groupes froid et de chaudières alimentés respectivement par de l’électricité et du gaz garantis d’origine renouvelable et des panneaux photovoltaïques.

En décembre 2025, Nexity et Accenta, opérateur global de la performance énergie-carbone au service de l’immobilier, ont créé une joint-venture pour développer la géothermie dans le logement collectif et accélérer la décarbonation du secteur résidentiel. La géothermie de surface, solution énergétique renouvelable, locale et performante, est possible sur 97% du territoire métropolitain. Elle permet de chauffer les logements à un coût marginal faible, tout en réduisant fortement les émissions de CO2. L’objectif est de contribuer à développer cette production de chaleur renouvelable sur les principales opérations résidentielles du Groupe.

Favoriser le recours au matériau bois

Nexity a développé à partir de 2010 une expertise sur le matériau bois sur le marché tertiaire, étendue aux opérations résidentielles dès 2014. Nexity développe un bâtiment tertiaire bas carbone abordable, Nex’step, en utilisant le bois et le béton de chanvre. Le concept Nex’step respecte le seuil 2028 de la RE2020 et le premier immeuble Nex’step a été livré en 2024 à Saint-Priest (69).

Concernant l’Immobilier résidentiel, Nexity a livré 620 logements « Ywood » en 2025. Ce produit développé par Nexity est basé sur un système constructif industrialisé mixte bois/béton. Il permet de réduire de 50% les émissions par rapport à des modes constructifs « standards ». Le mode constructif Ywood présente une isolation thermique permettant de dépasser les standards de la RE2020. Pour marquer son engagement dans la construction bois, tant en résidentiel qu’en bureaux, Nexity a adhéré dès 2023 à l’association Fibois et à ses pactes régionaux à Lyon (69), Orléans (45), Lille (59), Paris (75), Strasbourg (67) et renouvelé son engagement pour 2025.

Favoriser le béton bas carbone

Le Groupe développe également des modes constructifs impliquant du béton bas carbone. L’opération Interface (161 logements) livrée en 2024 dans le 8ème arrondissement de Lyon (69), est le premier bâtiment intégralement réalisé en béton bas carbone en France. Le recours au béton bas carbone par rapport à un béton standard sur cette opération représente une réduction de 640 tCO2.

Développer la construction hors site

Dans le cadre de ses livraisons de logements « Ywood », le Groupe développe depuis plusieurs années la construction hors site en deux dimensions appliquées au bois (murs complets avec isolants, menuiseries extérieures, parement de façade). En complément, le Groupe développe des bâtiments en hors site deux dimensions mixte bois-béton, avec une structure béton préfabriquée et des façades bois, à l’instar des programmes de Merville (59) et Anvin (62). 428 lots Ywood avec construction en hors site ont été livrés en 2024, soit 2.947 lots en cumulé depuis 2014.

Le partenariat avec le groupe Carrefour signé en 2023, pour développer 12.000 logements sur 74 sites, intègre une forte composante environnementale et de construction hors site, et devrait permettre de déployer largement ces modes constructifs innovants et éprouvés par Nexity.

Le développement de nouveaux modes constructifs et de nouveaux produits bas carbone permet à Nexity de renforcer sa position de leader de la construction décarbonée se démarquant ainsi de ses concurrents grâce à ses solutions moins émettrices et innovantes.

En mars 2025, Nexity et Maître Cube, entreprise spécialisée dans la construction bois hors site ont signé un partenariat stratégique portant l’ambition commune de réaliser 30.000 mètres carrés de construction bois hors site correspondant à environ 500 lots d’ici 2028. Ce partenariat a de nombreux bénéfices économiques et environnementaux :

• •Il anticipe le seuil RE2028 de la RE2020 en garantissant une réduction de l’impact carbone des logements produits par le Groupe ;
• •Avec le recours à un mode constructif modulaire 2D en phases conception et réalisation, il agit ensuite sur l’efficacité opérationnelle des opérations, en termes de qualité de conception, de réalisation et d’usages des bâtiments, mais aussi de réduction des délais de chantier et des nuisances pour les riverains ; et
• •Enfin, il participe à la maitrise du coût de revient des logements et renforce la capacité de Nexity à toujours produire du logement de qualité et abordable à l’attention de ses clients.

Performances et prix

En 2025, l’effort général du Groupe sur la construction bas carbone a été une nouvelle fois récompensé par l’association BBCA dans le cadre de son Palmarès 2025 des Maîtres d’ouvrage. Pour la 7ème année consécutive, le groupe Nexity se classe à la 1ère place dans les catégories suivantes :

• •Premier promoteur en nombre d’opérations livrées labellisées « BBCA » depuis 2016 et en 2025 ;
• •Premier promoteur en termes de mètres carrés « BBCA » livrés depuis 2016 et en 2025 (tous usages confondus) ; et
• •Premier promoteur d’immobilier résidentiel en termes de mètres carrés « BBCA » livrés depuis 2016 et en 2025 ;

Nexity est en deuxième place du classement concernant les mètres carrés de bureaux labellisés BBCA, depuis 2016 et en 2025.

Par ailleurs, Nexity a été mécène en 2021, auprès du ministère de la Transition écologique et de la Cohésion des territoires, de la proposition de méthodologie Label bas carbone pour valoriser la séquestration de carbone réalisée par l’utilisation de matériaux biosourcés dans la construction.

En 2023, Nexity a lancé Nexity Héritage, sa marque dédiée à la régénération urbaine. En transformant des terrains artificialisés, en réhabilitant et surélevant des bâtiments existants, et en valorisant la biodiversité et le patrimoine, Nexity Héritage incarne l’engagement du Groupe pour « construire la ville sur la ville ». Cette approche vise à limiter l’étalement urbain, réduire l’empreinte carbone et préserver les écosystèmes. 4% des permis de construire déposés en 2025 concernent des projets de réhabilitation. 

Un partenariat clé avec Carrefour, signé en juillet 2023, prévoit la revalorisation de 74 sites à travers la France, marquant une première opération nationale de régénération urbaine à grande échelle.

Nexity a été partenaire en 2024 de l’initiative NZI (Net Zero Initiative) Real Estate pilotée par le cabinet Carbone4 qui a abouti à la publication en juin 2024 d’une méthodologie spécifique à la promotion immobilière. Les réflexions communes aboutissent à des recommandations pour la comptabilisation des émissions de cette activité, avec des réflexions sur les émissions évitées et le carbone stocké (matériaux de construction biosourcés).

Concernant les scopes 1 et 2, les principaux coûts seraient liés au parc de véhicules. La stratégie déployée à partir de 2025 prévoit une économie annuelle d’environ 16% par rapport aux années passées.

En tant que promoteur, les leviers de transition pour Nexity résident principalement dans sa capacité à adapter la conception de ses projets, à développer de nouveaux réflexes pour tous ses métiers dans chaque opération. N’ayant pas d’activité de foncière, l’activation des leviers de transition ne concerne pas des CapEx mais des nouvelles manières de travailler avec l’écosystème de la conception et de la construction des opérations. De même concernant l’alignement à la Taxonomie européenne (voir la partie 3.2.4 « Financements durables et Taxonomie européenne des activités durables »), le plan d’actions de Nexity est de former ses métiers à l’intégration des exigences dans le développement des opérations. Nexity ne présente pas de dépenses CapEx significatives liées à des activités économiques dépendantes du charbon, du pétrole et du gaz. Nexity maintient la disposition transitoire permettant d’omettre la publication des informations relatives aux effets financiers futurs liés aux points de données du E1-9.

Les éléments financiers pouvant être rattachés au plan de transition sont constitués principalement par :

• •Les études et accompagnements par des cabinets et bureaux d’étude externes ;
• •Les études dans les phases de conception des opérations de promotion ;
• •L’accompagnement fourni par la Direction RSE et la Direction de la construction (formations, études, outils de suivi) ; et
• •Les coûts de formation et sensibilisation interne dédiés à orienter la culture d’entreprise vers la transition de sa production.

Le plan de transition peut comporter un impact sur les coûts de construction (achats de travaux), mais le fait que Nexity ait anticipé la conception bas carbone (la moyenne du poids carbone des opérations livrées en 2019 était déjà au niveau du seuil 2022 de la RE2020) amène le Groupe à pouvoir produire des bâtiments bas carbone à coûts maîtrisés. Une organisation dédiée avec la Direction de la construction et son pôle achat permet également de signer des partenariats et réaliser des référencements voire des achats groupés et ainsi faire bénéficier au coût de construction des opérations de l’effet taille du Groupe.

Le plan de transition est intégré et aligné avec la stratégie commerciale globale de Nexity qui consiste à défendre une offre immobilière bas carbone et accessible à tous, partout sur le territoire. Cette stratégie commerciale se base sur le développement d’une offre de logements bas carbone désirables et abordables, à même de créer une demande croissante de logements bas carbone.

L’adaptation au changement climatique constitue un impératif stratégique, dans la mesure où l’augmentation des températures et la multiplication des événements extrêmes sont désormais engagées pour plusieurs décennies, y compris dans les scénarios de réduction ambitieuse des émissions. L’atténuation permet de contenir l’ampleur du réchauffement à long terme, mais elle ne saurait, à elle seule, prémunir les sociétés, les économies et les écosystèmes contre les impacts déjà inévitables (6ème rapport d’évaluation du GIEC, 2023).

Les démarches d’atténuation et d’adaptation doivent ainsi être envisagées comme deux volets indissociables d’une même politique climatique : la première vise à limiter la gravité des dérèglements futurs, tandis que la seconde a pour objet d’en gérer et d’en réduire les conséquences présentes et à venir.

Ainsi, la politique environnementale Impact2030 du groupe Nexity, compte dans son pilier climat une politique d’adaptation au changement climatique, complémentaire avec la politique d’atténuation du changement climatique décrite ci-avant. 

En 2024, la Direction RSE a piloté une étude de résilience du groupe Nexity au changement climatique avec un bureau d’études expert afin de déterminer les différents impacts du changement climatique sur son modèle d’affaires. L’étude cherche à évaluer les enjeux à adresser pour l’activité de promotion pour anticiper et s’adapter au contexte de changement climatique et de transition.

Cette étude de résilience, en partie basée sur la méthodologie OCARA (Operational Climate Adaptation and Resilience Assessment) développée par Carbone 4, évalue l’exposition et la vulnérabilité de la chaîne de valeur et du modèle d’affaires de l’entreprise face aux impacts du changement climatique. Elle identifie, à différents horizons temporels (2050, 2070 et 2100) et selon le scénario de réchauffement RCP 8.5 du GIEC(13), les risques physiques pesant sur d’une part la conduite des chantiers, et d’autre part sur les bâtiments livrés dans les activités de promotion immobilière.

L’étude a également qualifié les risques et opportunités résultant d’un contexte de transition marqué par les impératifs d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, à l’horizon 2050.

Le tableau ci-dessous présente les méthodes et scénarios utilisés dans l’étude de résilience, détaillée ci-après :

L’étude de résilience menée par le Groupe se base sur le scénario RCP 8.5 développé par le GIEC, représentant le scénario à plus fortes émissions. Il propose des projections aux horizons temporels 2050, 2070 et 2100. Les projections du RCP 8.5 éclairent l’étude de résilience dans un scénario de réchauffement élevé, projetant une plus grande fréquence et une plus grande intensité des risques physiques liés au climat(15).

Les horizons temporels choisis permettent de couvrir la durée de vie d’une opération considérée dans la réglementation française pour le calcul du cycle de vie des bâtiments (50 ans pour la RE2020). Le choix de l’horizon de moyen et long termes 2070 et 2100 permet de garantir une étude robuste, et de considérer des évolutions climatiques jusqu’à la fin du siècle pour alimenter la stratégie de résilience des activités du Groupe.

Des risques climatiques physiques, amenés à s’intensifier dans tous les scénarios d’émissions, impactent la chaîne de valeur de Nexity, faisant peser un risque de pertes économiques au Groupe. Afin d’étudier l’impact des risques physiques, deux processus principaux de la chaîne de valeur d’une opération ont été considérés :

• •Le chantier en tant que phase importante de la chaîne de valeur de Nexity. La vulnérabilité des activités liées à la construction a été analysée, incluant les phases de planification et d’exécution dont la logistique, face aux aléas climatiques ; et
• •Le bâtiment livré, en tant que résultat de l’activité de promotion. Il s'agit d'examiner la résilience des bâtiments issus de l’activité de Nexity face aux aléas climatiques dans leur phase d’usage par les clients.

Des macro-processus ont été identifiés pour chacune des deux perspectives avec la méthode OCARA. Cette double approche a permis d'identifier des leviers d’adaptation nécessaires pour renforcer la résilience du modèle d’affaires de Nexity et des bâtiments qui en sont issus, face au climat actuel et futur.

L’étude de résilience s’intéresse donc aux processus vitaux pour la chaîne de Nexity que représentent l’intégrité des chantiers et celles des bâtiments construits. Les sites administratifs de Nexity ne sont pas encore intégrés dans le périmètre de l’analyse.

La résilience des approvisionnements pour les chantiers et pour les bâtiments construits a été analysée. Les fortes capacités d'adaptation de Nexity sur le sujet (nombreux fournisseurs pour une même prestation, contrats cadres, relations solides avec les fournisseurs) limitent le risque sur ces processus. Le niveau de risque porté par les fournisseurs eux-mêmes (leur exposition, leur vulnérabilité) n’a pas été étudié dans le cadre de cette étude de résilience.

L’analyse du niveau de risque pour les chantiers et bâtiments livrés, à travers la méthode OCARA, se base sur la connaissance de l’activité de promotion et a été complétée par des entretiens réalisés avec des responsables d’opérations du Groupe. Un échantillon de projets a été identifié en veillant à ce qu’il présente les critères typologiques suivants : des projets tertiaires et résidentiels, en cours de construction et livrés récemment, présentant des modes constructifs différents (béton, mixte bois-béton), des situations géographiques et des expositions aux aléas différentes.

Pour chaque opération étudiée, l’étude a mesuré l’impact des aléas climatiques (issus des scénarios GIEC) sur les macro-processus identifiés par la méthode OCARA. Des points de sensibilité et des capacités d’adaptation ont été identifiés sur les opérations étudiées, face aux aléas de fortes chaleurs, de fortes précipitations, d’inondations, de vents forts, de sécheresses et de retrait-gonflement des argiles.

À titre d’exemple, les vagues de chaleur, amenées à s’intensifier dans les scénarios climatiques étudiés, sont un facteur de sensibilité sur les chantiers : elles peuvent provoquer une dégradation des conditions de travail en extérieur, voire une dégradation de la performance des machines de chantier (surchauffe, panne), pouvant conduire à des interruptions du chantier. Des réponses possibles à ce risque connu des vagues de chaleur sont : aménagement des horaires de travail, équipements de kits de protection solaire pour les compagnons, bon approvisionnement en eau du chantier, adaptation des bases-vies aux fortes chaleurs. L’exposition à de fortes chaleurs représente également un facteur de sensibilité des bâtiments livrés. Les vagues de chaleur peuvent créer un risque d’inconfort thermique à l’intérieur des bâtiments, pouvant générer un inconfort important et des risques pour la santé des usagers. Les capacités d’adaptation propres à la conception du bâtiment sont par exemple : orientation du bâtiment, isolation, revêtements à fort albedo, logements traversants, dispositifs de protection solaire. Ces principes de conception sont abordés dans la partie « Actions relatives à la politique d’adaptation ».

Les niveaux de risques pour chaque aléa ont été déterminés en croisant deux éléments : la probabilité d’occurrence des aléas dans les scénarios du GIEC ; et la sensibilité de l’opération aux aléas climatiques (qui prend en compte la capacité d’adaptation). Le niveau de résilience des chantiers face aux aléas a également été étudié. Les capacités d’adaptation aux aléas sur le chantier, inhérentes au métier de la promotion immobilière, sont la principale source de résilience des opérations. Différentes mesures peuvent être déployées en fonction des risques identifiés : horaires de travail aménagés, anticipation des aménagements du sol, etc. Les mesures qui peuvent être prises pour faire face aux risques physiques sont hétérogènes et dépendent des caractéristiques d’une opération et de son territoire. L’adaptation des bâtiments livrés dès la phase conception bénéficie également des exigences de performance liées à la construction neuve (la réglementation RE2020 comporte une exigence forte de confort d’été en période de vague de chaleur).

Les enseignements de cette étude ont alimenté les réflexions pour l’élaboration de la stratégie d’adaptation du Groupe, formalisée en 2025.

Une analyse quantitative a par ailleurs été menée avec Bat-ADAPT, un outil géographique et prospectif de diagnostic de résilience des activités immobilières face au changement climatique. L’outil Bat-ADAPT est issu des travaux de l’Observatoire de l’Immobilier Durable (OID) ; Nexity contribue au financement et au déploiement de cet outil depuis 2023.

Une analyse d’exposition aux aléas climatiques a été menée sur un échantillon de 1.030 sites d’opérations Nexity en France métropolitaine récemment livrées ou en cours de chantier à fin 2024, grâce à leurs coordonnées géographiques.

L’outil Bat-ADAPT utilisé a permis de considérer les cinq aléas climatiques suivants, qui représentent des enjeux importants pour l’immobilier en France :

• •Chaleurs : les vagues de chaleur comportent des risques pour la santé des usagers des bâtiments, nécessitant une adaptation pour le confort thermique d’été ;
• •Sécheresse et RGA(16): les sécheresses peuvent causer des dégâts structurels en provoquant un phénomène de retrait-gonflement des argiles et ralentir le processus de chantier en cas de restrictions d’eau. Combinées aux fortes chaleurs, elles peuvent être source de stress hydrique sur les chantiers ou pour les usagers ;
• •Précipitations et inondations : les terrains situés en zone inondable sont à risque de submersion temporaire, provoquant des dégâts matériels pour les usagers et une dépréciation du bien ;
• •Départs de feux : la proximité avec des zones forestières ou végétalisées à risque de feux de forêt augmente la menace pour les habitations et les infrastructures ; et
• •Grand froid : les routes, canalisations et systèmes électriques peuvent subir des dommages, compromettant le fonctionnement et la sécurité d’un bâtiment.

D’autres aléas climatiques pertinents pour l’immobilier en France et la chaîne de valeur de Nexity comme la submersion marine, les tempêtes et vents violents et les mouvements de terrain devraient pouvoir être pris en compte dans les prochaines années dans Bat-ADAPT. 

L’outil Bat-ADAPT permet de considérer différents scénarios de réchauffement climatique dont le scénario RCP 8.5 à divers horizons temporels (2030, 2050, 2070 et 2100).

La part des sites des 1.030 opérations sélectionnées présentant une très forte exposition aux aléas climatiques à l’horizon 2050 dans le scénario RCP 8.5 est présentée dans le tableau ci-dessous. Il s’agit de données d’exposition des sites, qui ne prennent donc pas en compte les actions d’adaptation à ces risques qui peuvent être mises en place sur le bâti.

Les pratiques actuelles de conception, concernant les opérations de logement collectif, s’attachent à prendre en compte la plupart de ces risques. La systématisation de la prise en compte de ces risques fait partie des priorités de la politique d’adaptation du Groupe (voir la partie relative aux objectifs et actions de la politique d’adaptation). La réalisation d’un diagnostic Bat-ADAPT dès la phase de démarrage du projet permet de les identifier.

Le croisement des facteurs de sensibilité issus de l’analyse qualitative (méthodologie OCARA) avec les données d’exposition issues de l’analyse quantitative (outil Bat-ADAPT) ont permis d’identifier un niveau de risque global(17) par aléa climatique à l’horizon 2050. Les principaux résultats font ressortir des risques moyens à forts(18) pour les aléas les plus significatifs pour Nexity : les fortes chaleurs, les précipitations extrêmes et inondations, et les sécheresses et risques de RGA. 

Les processus les plus vulnérables sont présentés dans le tableau ci-dessous :

La transition de la société et de l’économie vers la neutralité carbone fait naître un nouveau contexte, auquel Nexity doit s’adapter. Les risques dits « de transition » peuvent être de nature politique, juridique et technologique, relatifs au marché ou à la réputation de l’entreprise. Des opportunités naissent aussi dans une société en transition : efficacité énergétique et nouvelles sources d’énergie, opportunités de marché et de développement d’une nouvelle offre, opportunités de savoir-faire liées à l’adaptation.

Les risques et opportunités de transition ont été évalués à la lumière des scénarios prospectifs socio-économiques établis par l’ADEME(19) dans son étude Transition(s) 2050. Spécifiquement adaptés au contexte français, les scénarios de l’ADEME bénéficient d’une méthodologie transparente, d’une large reconnaissance auprès des acteurs économiques et institutionnels, et sont conçus en cohérence avec les objectifs nationaux de transition énergétique et climatique (SNBC(20) et PPE(21)). Nexity ayant une activité presque exclusivement française, ces scénarios de transition à l’échelle nationale sont adaptés. Par ailleurs, ils prennent en compte de manière pertinente les enjeux du secteur d’activité de Nexity. Les quatre scénarios proposent quatre chemins vers la neutralité carbone de la France en 2050. Empruntant à des degrés différents les voies de la sobriété, de la coopération ou de l’adaptation technologique, ils anticipent l’évolution des régulations et des politiques publiques qui impacteront directement les entreprises opérant en France. L’horizon que ces scénarios ont en commun est celui d’une transition économique et sociétale progressive vers la neutralité carbone, entre les années 2020 et 2050. Ces scénarios reposent sur des projections climatiques qui prévoient une augmentation de la température de +2,1°C en 2100. 

Des risques de transition propres à la chaîne de valeur de Nexity ont été identifiés et classifiés puisqu’ils constituent un risque de pertes économiques. La probabilité de chaque risque a été estimée dans chacun des 4 scénarios de transition proposés par l’ADEME dans son étude Transition(s) 2050 (voir paragraphe 3.2.1.1 « Impacts, risques et opportunités liés au climat (IRO-1 ; SBM-3) » du présent chapitre). Une probabilité moyenne a été calculée et les potentiels impacts sur le modèle d’affaire estimés. Cette analyse a été menée en « risques bruts » sans prendre en compte le pivot actuel du modèle d’affaire de Nexity vers la régénération urbaine.

Les risques de transition suivants présentent à l’issue de cette analyse un impact élevé à très élevé et une probabilité forte à l’horizon 2050 :

• •Hausse des coûts de construction en raison de la demande croissante de matériaux bas carbone (non adressé dans l’ESRS E1, mais traité dans le présent document dans la partie ESRS E5);
• •Réduction de la demande de construction neuve vers une demande de rénovation ;
• •Hausse des contraintes sur la construction neuve en raison de la limitation de l’étalement urbain ; (non adressé dans l’ESRS E1, mais traité dans le présent document dans la partie ESRS E4) ; et
• •Hausse des contraintes liées à la conception technique des bâtiments (performances énergétiques, matériaux).

Des opportunités de différentes natures naissent du contexte de transition. Plusieurs catégories d’opportunités ont été identifiées : opportunités d’efficacité énergétique, opportunités de développement de nouveaux produits et de services, opportunités de marché, opportunités ayant trait à la capacité d’adapter les projets aux conditions climatiques. L’étude de résilience a identifié en comparant ces typologies d’opportunités aux tendances des quatre scénarios Transition(s) 2050, les opportunités propres à la chaîne de valeur de Nexity. La probabilité de chaque opportunité a été estimée dans chacun des quatre scénarios. Une probabilité moyenne a ensuite été établie, ainsi qu’un niveau d’impact. Les opportunités de transition suivantes, ont été identifiées comme présentant un impact élevé à très élevé sur le modèle de Nexity, et ayant une probabilité d’occurrence très forte :

• •Développement de bâtiments bas carbone et à forte résilience à coûts maîtrisés ;
• •Capacité à devenir un acteur de la résilience des territoires ; et
• •Développement de projets modulaires et multifonctionnels, de projets d’habitat partagé (non adressé dans l’ESRS E1, mais traité dans le présent document dans la partie ESRS E5).

Ainsi, l’étude de résilience a permis d’identifier un ensemble de risques physiques et de transition induits par le contexte de changement climatique. Afin de s’adapter à ces risques, le groupe Nexity a élaboré une politique permettant de préparer une stratégie d’adaptation de son modèle d’affaire au changement climatique. La politique d’adaptation du Groupe vise à faire évoluer ses pratiques pour intégrer davantage à ses métiers l’anticipation de ces changements climatiques et diminuer sa vulnérabilité aux risques climatiques.

L’étude de résilience des opérations et du modèle d’affaires, initiée en 2024 et finalisée début 2025, est la base de l’élaboration de la stratégie d’adaptation du groupe Nexity. En 2025, plusieurs actions ont été menées pour définir des objectifs et engager la conduite du changement.

La politique d’adaptation est intégrée à la politique environnementale du Groupe Impact2030 dans son pilier climat. La présentation de ses modalités et objectifs a eu lieu lors du premier Comité Impact2030 – Comité réunissant la Direction générale, la Direction RSE et les Directions régionales - en juillet 2025.

Dans le cadre de la stratégie Impact2030, un objectif de systématisation de l’analyse d’exposition et de vulnérabilité aux risques a été défini : 100% d’analyses de résilience réalisées pour toutes les nouvelles opérations.

L’identification et l’analyse des risques physiques liés au climat dans les opérations de Nexity se fait depuis 2022 au travers de l’outil Bat-ADAPT. À partir des coordonnées géographiques d’un projet, le logiciel permet de visualiser l’exposition aux aléas climatiques représentant des enjeux pour la chaîne de valeur de Nexity, à plusieurs horizons temporels(22) et dans des scénarios à fortes émissions(23). Afin de prendre en compte les risques identifiés dans l’analyse d’exposition dans la conception des bâtiments, Bat-ADAPT permet ensuite de simuler la vulnérabilité d’un projet à chaque aléa, à partir de ses principales caractéristiques constructives et programmatiques. 

Nexity finance le développement de Bat-ADAPT, en tant que membre et sponsor du Building Adaptation Program de l’OID. La Direction RSE a ainsi participé à la refonte des matrices de vulnérabilité lors d’ateliers avec l’OID en 2025, pour une adaptation aux enjeux des promoteurs. 

L’objectif est que les nouvelles opérations de Nexity ne présentent pas de risque « très fort » face aux aléas de fortes chaleurs, inondations, et feux de forêt sur Bat-ADAPT. Ce risque est mesuré dans Bat-ADAPT (« analyse croisée », résultat du croisement entre l’exposition et la vulnérabilité). Cet objectif peut être atteint avec une conception intégrant des principes de base pour l’adaptation à ces aléas : éviter les façades à haute proportion vitrée, préférer les revêtements à albedo élevé, installer des protections solaires, mettre en place des dispositifs de protection face aux inondations, végétaliser les abords du bâtiment etc. Bat-ADAPT fait des recommandations d’actions adaptatives et permet des simulations d’amélioration de la vulnérabilité d’un bâtiment en fonction des actions mises en place. Ces simulations et recommandations d’actions adaptatives, appuyées du Guide des actions adaptatives développé par l’OID, permet d’aider à la prise de décision tout en diffusant les réflexes d’une conception soucieuse de l’adaptation. 

Née des travaux de l’OID et de ses signataires, la Charte d’Engagement pour l’Adaptation au Changement Climatique a été signée le 13 novembre 2025 par un Nexity, aux côtés de Bouygues Immobilier, Icade, La Poste Immobilier, SFL et l’OID. La Charte vise à accélérer la mise en œuvre d’actions concrètes, objectivables et suivies, et recommande des outils de pilotage d’une stratégie d’adaptation. Les membres signataires se réunissent à partir de 2026 afin de partager leurs retours d’expérience et faire avancer collectivement l’adaptation du parc immobilier français.

La Direction RSE a souhaité mettre l’adaptation au changement climatique au cœur de la culture commune du Groupe en 2025, en organisant des conférences et formations destinées à l’ensemble des collaborateurs.

Une formation en ligne, le « VISA Adaptation » a été élaborée par la Direction de la RSE et La Cité (organisme de formation interne). D’une durée de 20 minutes, cette formation fait le pont entre les sciences du climat et objectifs du Groupe en matière d’adaptation. Il vise à répondre, pour l’ensemble des collaborateurs, à ces questions : « Pourquoi s’adapter, à quoi s’adapter, avec quels outils s’adapter ? ». La formation définit le concept de l’adaptation au changement climatique et son articulation avec l’atténuation, aborde les scénarios du GIEC et leur lien avec l’intensification des aléas, les conclusions de l’analyse de résilience de Nexity, et introduit l’outil Bat-ADAPT. Elle vise à servir de socle commun sur le sujet.

Dans cette optique d’embarquement des collaborateurs et de création de sens autour d’un sujet complexe, la Direction RSE et la Cité ont également organisé en 2025 un cycle de trois conférences sur le thème de l’adaptation. La volonté a été d’aborder ce sujet multi-scalaire en resserrant l’analyse : constat sur la nécessité de l’adaptation à l’échelle globale, enjeux de l’adaptation des territoires en France, enjeux et solutions à l’échelle du bâti. Les conférences ont été retransmises en direct à l’ensemble des collaborateurs. Le tableau ci-dessous présente les intervenants et les sujets abordés par ce cycle de conférences.

En 2023 et 2024, la cinquantaine de référents RSE du Groupe avaient été formés à Bat-ADAPT et participent depuis à la diffusion de l’outil au sein des filiales. En 2025, avec les nouveaux objectifs présentés ci-dessus, une nouvelle formation accessible à tous les collaborateurs a été élaborée. La formation de l’ensemble des développeurs et des responsables d’opérations à l’outil est un objectif pour l’année 2026.

Afin de faire entrer les enjeux de l’adaptation dans les réflexes de conception des projets Nexity, la Direction de la RSE a initié en 2025 la création d’un Guide des solutions d’adaptation au changement climatique, accompagné des bureaux d’études Pouget et Urban Water. Ce guide sera finalisé et diffusé au premier trimestre 2026. Il vise à rendre très opérationnelles des solutions d’adaptation aux principaux risques identifiés dans l’analyse de résilience. Pour ce faire, le guide présentera une vingtaine de solutions techniques telles que les brasseurs d’airs, les protections solaires ou le traitement des eaux grises au regard de leurs performances, de leur poids carbone et de leur coût dans l’économie de projet. Il sera complémentaire au Guide des actions adaptatives de l’OID, visant à aborder plus en détails la faisabilité technique et économique des solutions privilégiées par le Groupe.

Conscients de l’impact des épisodes de sécheresse répétés dus au dérèglement climatique qui pèsent de plus en plus sur le développement urbain, Nexity et Odalie (joint-venture entre le groupe Saur, acteur exclusif de l’eau et la start-up française InovaYa) ont signé un accord-cadre pour favoriser l’inclusion des solutions innovantes d’Odalie dans les projets de nouvelles constructions de Nexity. Ce partenariat permettra notamment le déploiement d’Aquapod, une solution de gestion des eaux grises(24) au sein des bâtiments développés par Nexity. 

La solution Aquapod permet de traiter une partie des eaux grises du bâtiment dans le but de les réutiliser (concept de la réutilisation des eaux usées traitées (REUT) rendue possible par la parution d’un décret le 12 juillet 2024). La solution créé un nouveau cycle pour ces eaux, qui permet aux bâtiments de récupérer et réutiliser jusqu'à 45 % de l’eau consommée. L’eau ainsi traitée se substitue à l’eau potable du réseau pour alimenter de nouveaux usages : eau des toilettes, arrosage des espaces verts ou nettoyage extérieur des parties communes. Convaincue de la nécessité d’économiser l’eau potable, Nexity a signé avec Odalie un accord cadre pour favoriser l’intégration d’Aquapod dans les futurs projets auxquels le Groupe prend part, ainsi que des solutions en eau adaptées aux spécificités des bâtiments. Ainsi, Odalie et Nexity œuvrent pour répondre aux besoins des collectivités, soulager le prélèvement sur la ressource et ainsi rééquilibrer le modèle de gestion de l’eau sur les territoires, dans une logique d’adaptation.

L’adaptation aux fortes chaleurs est au cœur de la conception de l’immeuble résidentiel « Essentiel » (24 logements), en phase de chantier à Lyon Confluence (69). Sa conception bioclimatique permettra de maintenir une température intérieure comprise entre 22°C et 26°C toute l’année, sans chauffage ni climatisation. Une enveloppe épaisse qui limite les déperditions thermiques et protège contre la surchauffe, des finitions à la chaux, une ventilation par des ventelles, et une régulation intelligente de la ventilation via des capteurs font partie des principes de bioclimatisme appliqués sur ce projet. 

Les appartements de cet immeuble ont été vendus en bail réel solidaire (BRS), témoignant d’une volonté de combiner les enjeux d’efficacité énergétique, de confort climatique et d’offre de logements abordables. En 2025, Nexity et In’li, filiale du groupe Action Logement, se sont associés pour réaliser le premier immeuble « Essentiel » en Île-de-France. Ce projet innovant, composé de 35 logements permettra de proposer, à La Garenne-Colombes (92), aux salariés et aux jeunes actifs, une offre de qualité, à loyer maîtrisé et exemplaire sur le plan environnemental. Ce nouveau projet entraîne une collaboration entre les équipes Nexity de Lyon et celles d’Île-de-France, montrant une synergie dans le développement de typologies adaptées aux fortes chaleurs. 

Ainsi, la politique d’adaptation du Groupe a notamment un impact positif sur le confort des usagers.  L’adaptation des bâtiments livrés doit permettre de garantir un impact positif sur le confort, la sécurité, la santé des usagers malgré le contexte de changement climatique, et ce sur la durée de vie du bâtiment.

Le bilan carbone de Nexity présente des spécificités liées à la nature de ses activités. Il est constitué :

• •Des émissions liées à ses sites administratifs : il s’agit des émissions internes des scopes 1 et 2 d’une part (consommation de carburant de la flotte de véhicules, chauffage des bureaux, etc.), et des émissions externes de scope 3 d’autre part (immobilisations, achats de services, etc.) ; et
• •Des émissions liées au cycle de vie des bâtiments livrés de son activité de promotion : il s’agit d’émissions externes du scope 3 dues à son rôle de donneur d’ordre dans le cadre de la réalisation d’opérations immobilières.

Pour réaliser le bilan carbone de l’entreprise, une approche méthodologique double est réalisée avec un calcul d’un bilan carbone dit « administratif » en suivant la méthode Bilan Carbone® de l’ADEME, et un calcul des émissions liées aux bâtiments livrés suivant la méthode réglementaire de la RE2020 spécifique au cycle de vie (construction et usage) de bâtiments. Il est à noter que les émissions du cycle de vie du bâtiment dont Nexity assure la promotion sont comptabilisées l’année de la livraison. Il est également à noter que la méthodologie Bilan Carbone® de l’ADEME est compatible avec le GHG Protocol et qu’une transposition en GHG Protocol est réalisée à partir des calculs RE2020 pour le cycle de vie des bâtiments livrés. Pour assurer la cohérence et la consolidation des deux bilans d’émissions, les données calculées sur la base de la RE2020 sont converties grâce à des ratios de conversion en données du GHG Protocol.

Nexity n’ayant pas d’activité de foncière, le premier volet du bilan carbone ne concerne que les émissions liées aux activités administratives (usage des bureaux, déplacements professionnels, achats de services, etc.) de l’entreprise. Le Groupe réalise ce calcul en s’appuyant sur la méthodologie du Bilan Carbone® de l’ADEME compatible avec le GHG Protocol, permettant d’obtenir les données aux formats BEGES(25) et GHG Protocol. Ce bilan carbone « administratif » couvre les émissions des scopes 1 et 2, et une part des émissions du scope 3.

En 2025, la Direction RSE s’est dotée de l’outil de calcul carbone « Sweep », une solution SAS reconnue. Le logiciel a été paramétré afin d’y reproduire la méthode de comptabilisation utilisée en 2024 sur le périmètre « administratif »   (méthode Bilan Carbone® paramétrée avec le bureau d’étude Ekodev). Les facteurs d’émissions sont principalement issus de la base V23.7 de l’ADEME.

L’ensemble des émissions dues aux activités administratives de Nexity et de ses filiales consolidées sont comptabilisées dans le bilan carbone administratif. Le périmètre administratif du Groupe consolidé évolue d’une année sur l’autre, en fonction des achats et ventes de filiales. Des bilans carbones à isopérimètre sont calculés afin d’assurer une cohérence dans les comparaisons interannuelles, et de pouvoir se comparer à l’année de référence. En 2025, les sociétés Accessite et Service Personnel sont sorties du périmètre du groupe Nexity, respectivement au 1er octobre et au 30 juillet 2025. Leurs activités respectives sont prises en compte jusqu’à ces dates dans le calcul du bilan carbone administratif 2025.

Le scope 1 correspond aux émissions directes provenant de la combustion de carburants pour la flotte de véhicules, la consommation de gaz et de fioul et les fluides frigorigènes. Il est à noter que l’entreprise n’est pas propriétaire des bureaux qu’elle occupe. Le scope 2 englobe les émissions indirectes liées à la consommation d’énergie, comme la consommation d’électricité, de réseaux de chaleur et de froid pour les bureaux. Enfin, le scope 3 inclut toutes les autres émissions indirectes liées aux sites administratifs, notamment les déplacements professionnels, déplacements domicile-travail des collaborateurs, les immobilisations (flotte de véhicules et surfaces de bureaux occupées), les achats de biens et services tels que le mobilier et les fournitures (hors achats de travaux qui sont comptabilisés dans le scope 3 cycle de vie des bâtiments livrés).

79% des consommations d’énergie électrique des bâtiments de bureaux de Nexity sont couvertes par un contrat cadre accompagné de garanties d’origines couvrant 100% de la consommation en électricité verte. Ainsi, les émissions correspondantes sont considérées dans le calcul du scope 2 market based.

Le second volet du bilan carbone concerne les bâtiments que Nexity fait construire. À ce titre, l’entreprise évalue les émissions de gaz à effet de serre associées au cycle de vie complet des bâtiments livrés, sur une période conventionnelle de 50 ans. Cette évaluation pour ces émissions indirectes du scope 3 repose sur la réglementation RE2020 mise en œuvre en 2022 qui comporte une méthodologie d’évaluation des impacts carbone des bâtiments neufs.

La RE2020 prend en compte les émissions liées à plusieurs phases :

• •La phase de construction qui inclut les matériaux (extraction, transformation et transport des matériaux jusqu’au chantier, ainsi que la consommation énergétique sur site pour la machinerie et les équipements de chantier) ;
• •La phase d’utilisation, qui inclut la consommation d’énergie par les futurs occupants pour leurs besoins de chauffage, d’éclairage et d’eau chaude sanitaire, ainsi que l’entretien et la maintenance des bâtiments ; et
• •Enfin, la fin de vie du bâtiment inclut la déconstruction, le transport des déchets ainsi que leur recyclage.

Les émissions de gaz à effet de serre liées au cycle de vie des bâtiments résidentiels et de bureaux livrés dans l’année par Nexity sont calculées en prenant en compte l'ensemble du cycle de vie des bâtiments, sur une durée conventionnelle de 50 ans. 

Les émissions du cycle de vie des bâtiments livrés sont calculées en utilisant l’outil interne Carbone 20, permettant de déterminer avec une méthode d’ACV(26) simplifiée basée sur la méthodologie RE2020 (description des modes constructifs et solutions énergétiques prévus ou mis en œuvre) l’impact carbone sur la durée de vie des bâtiments. Les calculs réglementaires imposés par la RE2020 sont alors utilisés.

• •L’intensité carbone « construction » (Ic construction), exprimée en kg CO2 par mètre carré : cela correspond à l’empreinte carbone des matériaux de construction et des équipements évaluée de l'extraction à la fin de vie (ACV) en utilisant les données de la base INIES (Informations sur les Impacts Environnementaux et Sanitaires), des FDES ou des PEP ; et
• •L’intensité carbone « énergie » (Ic énergie) exprimée en kg CO2 par mètre carré : cela correspond à l’empreinte carbone de l'énergie consommée lors de la phase d’usage des bâtiments livrés, pendant une durée de vie de 50 ans en utilisant les données environnementales conventionnelles de la RE2020.

Les données calculées selon la méthodologie RE2020 (ACV dynamique) sont alors transposées selon la méthodologie du GHG Protocol (ACV statique), en utilisant des ratios de correspondance développés pour Nexity par les cabinets Carbone 4 et Elioth en 2023.

Le tableau ci-dessous présente la correspondance entre les indicateurs RE2020 et les postes GHG Protocol :

Les émissions par opération sont consolidées au niveau Groupe par la Direction de la construction chaque trimestre pour l’ensemble des opérations livrées.

Pour l’exercice 2025, le calcul de la valeur absolue du bilan carbone des opérations résidentielles a été réalisé sur la base de données secondaires. Un travail pour renforcer la remontée de données a été mené afin de fiabiliser le calcul. Les opérations pour lesquelles nous n’avons pas de données se sont vu affecter les facteurs d’émissions de la RE2020 et du GHG Protocol les plus conservateurs. Concernant les bâtiments de bureaux, le calcul a été réalisé sur la base de données secondaires sans extrapolation. A l’avenir, les données seront de plus en plus précises avec davantage de calcul précis réglementaires (RSEE).

Le bilan carbone des bâtiments livrés inclut les émissions des opérations de promotion immobilière sous contrôle exclusif de Nexity et celles des co-promotions où Nexity détient le contrôle opérationnel. En sont exclues les émissions des co-promotions sans contrôle opérationnel de Nexity. 

La date de clôture des états financiers de l’entreprise est le 31 décembre 2025, et le bilan carbone est réalisé pour couvrir la même période. Aucun évènement important ou changement de circonstance relatif aux émissions de carbone n’est à signaler en 2025.

Nexity n’a pas d’émissions verrouillées, car elle ne possède pas d’usines, ni de machines, et n’envisage pas d’acquérir de nouveaux sites ou immobilisations pour ses activités.

Afin de fixer des objectifs 2030 en valeur absolue, Nexity avait pris en 2022 des hypothèses de croissance d’activité, en ETP pour le scope 1 et 2 et en mètres carrés livrés pour le scope 3 cycle de vie des bâtiments livrés.

Le Groupe a mis en place des mesures rigoureuses pour assurer la cohérence et l'exactitude de ses données environnementales, en recalculant régulièrement les périmètres couverts et en s'assurant que les valeurs de référence soient représentatives des activités.

Afin d’assurer une cohérence dans le suivi des objectifs de décarbonation, il fallait s’assurer que les valeurs de référence de nos objectifs SBTi (valeurs pour l’année 2019) correspondent au même périmètre et couvrent les mêmes activités que lors de la mesure du bilan carbone annuel.

Ainsi pour les scopes 1 et 2, à la suite de la cession de l’Administration de biens (SP) qui représentaient 30% des effectifs le 2 avril 2024, l’année de référence 2019 a été recalculée et vérifiée par un OTI en juin 2024. Suite à la cession de l’activité Nexity Property Management le 31 octobre 2024, l’année de référence 2019 et l’année 2024 ont été recalculées et vérifiées par un OTI en juin 2025. La cession d’Accessite au 1 octobre 2025 et celle de Service Personnel (Weekin) au 30 juillet 2025 n’impactent pas le bilan carbone administratif au-delà de 5%.

Nexity n’a pas fixé de nouvelle année de référence en 2025, la valeur de référence reste 2019.

Les émissions du scope 3 relatives au bilan carbone administratif sont comptabilisées dans les postes suivants : Achats de biens et de services (3.1), Bien immobilisés (3.2), Activités liées aux combustibles et à l'énergie (non incluses dans les scopes 1 et 2) (3.3), Déchets générés par les activités (3.5), Déplacements professionnels (3.6) et Déplacements domiciles-travail des employés (3.7). Des facteurs d’émissions de l’ADEME sont appliqués selon la méthodologie du Bilan Carbone®.

Les émissions du scope 3 relatives au cycle de vie des opérations, sont comptabilisées dans les postes Biens immobilisés (3.2), Utilisation des produits vendus (3.11) et Fin de vie des produits vendus (3.12). Leur méthode de calcul est détaillée dans les chapitres précédents.

Les postes suivants du scope 3 GHG Protocol ne concernent pas l’activité de Nexity : Actifs loués en amont (3.8), Transport et distribution en aval (3.9), Transformation des produits vendus (3.10), Actifs loués en aval (3.13) et Franchises (3.14).  Les émissions relatives au transport des matériaux sont comptabilisées dans le poste 3.2 Biens immobilisés (comprenant les émissions incorporées dans les bâtiments livrés par Nexity) et non au poste 3.4. 

Au sein du Groupe, les sociétés comptabilisées par mise en équivalence sont pour leur quasi-totalité des sociétés portant des programmes immobiliers. Elles n’ont pas de personnel ou d’infrastructures associés donc les émissions de leurs scopes 1 et 2 sont nulles. Les émissions indirectes (scope 3) résultant de ces sociétés portant des programmes immobiliers sont comptabilisées dans le calcul du scope 3 émissions dues au cycle de vie des bâtiments livrés.

Deux sociétés(27) comptabilisées par mise en équivalence ne rentrent pas dans cette catégorie des sociétés portant des projets immobiliers, et comptent du personnel. Les émissions administratives de ces entreprises sont estimées et intégrées au bilan carbone du Groupe au poste 3.15 Investissements (28). 

Concernant les activités d’exploitation du Groupe (résidences Studéa et Edénea), leur empreinte carbone scope 3 n’est pas encore calculée. Concernant les activités d’aménagement, des études pilotes sont en cours avec l’outil Urban Print de Efficacity, pour pouvoir estimer l’empreinte carbone scope 3 correspondante.

Les émissions relatives au bilan carbone administratif sont calculées à l’aide de données primaires issues d’une collecte de données auprès des collaborateurs (88%) et de données extrapolées (12%). Les émissions du scope 3 relatives au cycle de vie des opérations sont calculées à partir de données secondaires (fiches FDES, PEP et données de la RE2020). 

Nexity n’est pas concerné par la combustion ou la biodégradation de biomasse dans le cadre de ses scopes 1 et 2, car aucun biogaz ni biofioul n’est consommé pour le chauffage des bâtiments du Groupe ou comme carburant pour ses véhicules.

Pour le scope 3, la méthodologie de calcul de l’empreinte carbone du cycle de vie des bâtiments livrés par Nexity ne permet pas encore d’identifier les émissions biogéniques. Ces émissions correspondent au changement d’affectation des sols (artificialisation et amont des produits biosourcés).

Les émissions dues au cycle de vie des bâtiments livrés dans le cadre de l’activité de promotion de Nexity constituent la très grande majorité des émissions de l’entreprise sur sa chaîne de valeur. Les tableaux et graphiques suivants présentent ces émissions en valeur absolue (tCO2) et en intensité carbone (kgCO2/m2), selon le GHG Protocol et selon la méthode de calcul RE2020.

Le mix énergétique concerne les consommations des scopes 1 et 2 : pour Nexity, ce sont les consommations liées à ses sites administratifs et véhicules. En tant qu’aménageur et promoteur, Nexity n’exerce pas d’activités relatives à la production d’énergies non renouvelables et renouvelables. Des projets d’aménagement et de promotion peuvent intégrer des solutions d’énergie renouvelables mais Nexity n’est jamais propriétaire de ces installations au-delà de la livraison. Par ailleurs, l’entité Nexity Solaire valorise du foncier avec des tiers investisseurs pour la production d’énergie photovoltaïque. 

Le tableau suivant présente le mix énergétique des consommations d’énergie des sites administratifs et véhicules de Nexity (totalité des scopes 1 et 2 du Groupe) en 2025 :  

La consommation totale d’énergie liée aux scopes 1 et 2 du Groupe est de 28.092 MWh, soit une baisse de -22% par rapport à 2024. Cette baisse est due à la baisse des consommations de carburant de la flotte de véhicules et des consommations d’électricité des sites.

L’activité principale de promotion immobilière du groupe relève de la section F de la NACE (Nomenclature statistique des Activités économiques dans la Communauté Européenne) – Construction, qui est considérée comme secteur à fort impact climatique par l’ESRS E1. 

Les activités de gestion immobilière de Nexity relèvent de la section L de la nomenclature (activités immobilières pour le compte de tiers), et sont également considérées comme un secteur à fort impact climatique par l’ESRS E1. Ainsi c’est le chiffre d’affaires IFRS de Nexity, englobant ces deux activités, qui a été utilisé pour déterminer l’intensité énergétique des activités de Nexity.

L’intensité énergétique des activités de Nexity dans les secteurs à fort impact climatique est de 9,95 MWh par million de chiffre d’affaires généré. La part de chiffre d’affaires net des activités dans les secteurs à fort impact climatique est de 100%.

La Direction des ressources humaines Groupe a pour mission de piloter les compétences des 3.354 collaborateurs de l’ensemble du groupe Nexity ainsi que l’engagement de ces derniers afin de contribuer à l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe, déterminés par la Direction générale. Elle veille également au respect des obligations légales et conventionnelles, ainsi qu’au maintien d’un dialogue social de qualité. Par ailleurs, Nexity s’engage au quotidien afin de proposer à ses collaborateurs une qualité de vie et des conditions de travail attractives afin, d’une part, de fidéliser ses collaborateurs et, d’autre part, d’attirer de nouvelles compétences. La Direction des ressources humaines Groupe est également attachée à faire vivre des politiques de diversité et d’inclusion. À ce titre, elle contribue, à travers son rôle stratégique, à la performance globale et la culture de l'entreprise.

Nexity détermine comme personnel de l’entreprise l’ensemble des collaborateurs liés par un contrat de travail, peu importe le type de contrat en vigueur (contrat à durée indéterminée et contrat à durée déterminée) ou leur temps de présence en entreprise (temps plein et temps partiel) ainsi que les intérimaires considérés comme travailleurs sous contrôle opérationnel de l’entreprise. Ce traitement diffère du traitement opérationnel défini par le Code du travail, dans lequel les intérimaires ne sont pas juridiquement des salariés de Nexity.

À ce titre, sont donc exclus de cette notion de personnel de l’entreprise toute personne disposant d’une relation contractuelle avec un tiers (prestataires ou travailleurs de la chaîne de valeur). Les collaborateurs en préavis demeurant liés contractuellement à Nexity sont intégrés dans le personnel de l’entreprise.

Le tableau ci-dessous présente les caractéristiques des IROs identifiés par l'analyse de double matérialité comme matériels pour les enjeux des conditions de travail et de l’inclusivité des collaborateurs : 

Ces politiques traduisent l’engagement de Nexity à répondre aux enjeux identifiés lors de l’analyse de double matérialité, en plaçant au cœur des actions la qualité des conditions de travail, le développement des compétences et la formation continue, ainsi que la promotion de l’inclusion et de la diversité. Par cette démarche, le Groupe affirme sa volonté de contribuer à un modèle économique responsable, favorisant l’épanouissement individuel, la cohésion sociale et la performance durable.

La politique de Nexity relative aux conditions de travail vise à attirer et fidéliser les collaborateurs. Elle repose sur deux axes :

• •Offrir des conditions de rémunération attractives à l’ensemble de ses collaborateurs ; et
• •Garantir une qualité de vie et des conditions de travail respectueuses et équilibrées.

Étant donné que la quasi-totalité des collaborateurs de Nexity exerce son activité en France, le salaire décent est défini conformément aux standards légaux et aux accords collectifs en vigueur et correspond au salaire minimum fixé soit par la législation, soit par les conventions collectives applicables au secteur d’activité de l’entreprise.

En conséquence, tous les collaborateurs perçoivent une rémunération au moins équivalente aux salaires minimums conventionnels en vigueur ou, à défaut, au Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance (SMIC). De plus, Nexity veille à garantir une équité salariale et à appliquer toute revalorisation imposée par la législation ou les négociations collectives afin d’assurer une rémunération conforme aux standards sociaux et économiques.

Le ratio de la rémunération totale annuelle est de 33 (34, en 2024). Ce dernier a été calculé en prenant la rémunération de la Présidente-Directrice générale (mandataire sociale) en numérateur et la rémunération médiane des collaborateurs en CDI présents au 31 décembre 2025 et sur toute l’année en dénominateur. En complément, le dénominateur intègre la rémunération de l’autre mandataire social (Directeur général délégué).

La rémunération prise en compte pour le calcul de cet indicateur est la rémunération utilisée pour le calcul du ratio d’équité (voir paragraphe 4.4.1.5 « Mise en perspective de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux avec les performances de la Société et les rémunérations moyenne et médiane des salariés de la Société »). Il s’agit du salaire fixe reconstitué temps plein hors absences, auquel s’ajoute la rémunération variable perçue sur l’année, les avantages en nature, les rémunérations long terme attribuées en 2025, les actions gratuites attribuées en 2025 et l’épargne salariale (intéressement et participation perçus en 2025 au titre de 2024).

Afin d’aligner les intérêts des collaborateurs et des dirigeants avec ceux du Groupe, Nexity a élaboré une politique de rémunération basée sur la rémunération de la performance individuelle et collective et sur le partage de la valeur créée, tout en maîtrisant ses coûts et en respectant les principes d’équité. La rémunération est un facteur primordial d’attractivité comme de rétention des collaborateurs. La politique de rémunération, pilotée par la Direction des ressources humaines, s’applique pour toutes les entités dans les UES.

Afin de concrétiser sa politique, Nexity s’est fixé des objectifs qui se déclinent en trois axes :

• •Reconnaître la performance individuelle via les révisions salariales : s’assurer que les augmentations distribuées sont en lien avec la performance du collaborateur et suivent une règle équitable ;
• •Garantir l’équité salariale en assurant un écart de rémunération entre les femmes et hommes pour un travail de même valeur (poste et profil équivalents) de moins de 5% d’ici 2026 ; et
• •Mettre en place des dispositifs permettant de partager les résultats à l’ensemble des collaborateurs à travers des Plan d’attribution gratuite d’actions (PAGA), et dispositifs d’intéressement et/ou participation.

Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique, Nexity déploie les actions suivantes :

La rémunération individuelle fixe des collaborateurs constitue la contrepartie de la bonne tenue de la fonction. La rémunération variable, immédiate ou différée, quant à elle permet de rétribuer la contribution individuelle à la performance par l’atteinte d’objectifs spécifiques sur une période donnée. Sur le plan individuel, la performance est reconnue et rétribuée, d’une part, par l’attribution de mesures salariales, et, d’autre part, en fonction du poste occupé, par l’allocation d’une rémunération variable individuelle selon la contribution apportée par chacun.

Tous les ans, la Direction des ressources humaines porte également une attention particulière à ce que les collaborateurs ayant une performance supérieure ou étant identifié comme potentiel (Next) bénéficient d’un dispositif de rétention (promotion, augmentation ou rémunération long terme).

Les rémunérations sont revues, a minima annuellement, au travers d’un processus global structuré commun à l’ensemble des entités du Groupe, ce qui permet d’assurer une application homogène des principes de rétribution. Afin de garantir l’équité des mesures salariales accordées et des niveaux de rémunération identiques à postes et profils équivalents, le processus de révisions salariales repose sur le principe de non-discrimination, assuré notamment par une double revue de la situation de l’ensemble des collaborateurs (par les managers d’une part et par la Direction des ressources humaines d’autre part) et permettant ainsi une évaluation factuelle et objective.

Le Groupe veille également à garantir le principe de solidarité puisqu’une attention spécifique est portée chaque année aux collaborateurs ayant les rémunérations les plus modestes.

Dans le cadre des NAO (Négociations Annuelles Obligatoires) au titre de l’année 2025, la Direction générale a accordé une enveloppe maximum de 2% de la masse salariale incluant les augmentations individuelles. Ainsi, 38% des collaborateurs ont bénéficié d’une augmentation, et ce, pour un montant global de plus de 3 millions d’euros.

Nexity est attaché au respect de l’équité salariale, notamment entre les femmes et les hommes, et s’engage à lutter contre tout écart de rémunération ou de traitement injustifié.

En 2025, l’écart de rémunération non ajusté entre les femmes et les hommes est de 45%, (48,7% en 2024).

Pour calculer cet indicateur, l’étude a été réalisée sur l’ensemble des collaborateurs en CDI présents au 31 décembre 2025 et toute l'année 2025. La rémunération prise en compte pour le calcul de cet indicateur est la rémunération utilisée pour le calcul du ratio d’équité (voir paragraphe 4.4.1.5 du chapitre 4 « Gouvernance d’entreprise ») Il s’agit du salaire fixe reconstitué temps plein hors absences, auquel s’ajoute la rémunération variable perçue sur l’année, les avantages en nature, les rémunérations long terme attribués en 2025, les actions gratuites attribuées en 2025 et l’épargne salariale (intéressement et participation perçus en 2025 au titre de 2024(2)).

En complément, une revue des éléments de rémunération entre les hommes et les femmes est régulièrement effectuée selon une méthodologie qui a été validée par l’audit interne afin de calculer un écart de rémunération ajusté. La dernière revue réalisée sur les rémunérations 2025 a permis de mettre en exergue qu’à compétences et profils équivalents, l’équité salariale était respectée entre les hommes et les femmes.

En outre, conformément au décret d’application de la loi avenir professionnel, les entités du Groupe concernées en termes d’effectifs ont mesuré les indicateurs définis par l’Index de l’égalité professionnelle au titre de l’exercice 2025. Ainsi, au 31 décembre 2025, 94% des effectifs globaux se situent dans des structures couvertes par cet index (seuil légal). Par ailleurs, la note moyenne des principales entités qui composent le Groupe s’élève à 88,5/100. 

Epargne salariale

Afin de renforcer le socle social commun, Nexity a mis en place en 2015 un dispositif d’épargne salariale global composé d’un Plan d’Épargne Groupe (PEG) et d’un Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif Groupe (PERCOLG) par des accords collectifs conclus avec les partenaires sociaux.  Ce dispositif a évolué en 2020 afin de prendre en compte les dispositions de loi Pacte et de favoriser encore davantage l’actionnariat salarié en mettant en place un abondement correspondant à un pourcentage du montant épargné plafonné sur le fonds actionnariat salarié, puis en 2025 afin de favoriser l’épargne des collaborateurs en ouvrant l’abondement à l’ensemble de nos plans d’épargne et à tous types de versement.

Le PEG est alimenté par différentes sources : la participation, l’intéressement, les versements volontaires des collaborateurs, les droits issus du compte épargne temps et les actions gratuites des salariés issues de plans démocratiques.  Le PEG propose une gamme complète et lisible de fonds de placements : cinq Fonds Communs de Placement d’Entreprises (FCPE) Amundi, dont un fonds dit « Bas Carbone » intégrant des critères environnementaux ajouté en 2022, et un FCPE dédié, Nexity Actions, investi uniquement en actions Nexity.

Afin de permettre aux collaborateurs du Groupe de se constituer un complément d’épargne salariale à long terme en vue de préparer leur retraite, un Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif Groupe (PERCOLG) a été mis en place. Le PERCOLG propose une gamme complète et lisible de fonds de placements : six FCPE Amundi, dont cinq disponibles en gestion libre.

Au 31 décembre 2025, le FCPE Nexity Actions détenait 1.301.242 actions de la Société, représentant 2,32% du capital de Nexity.

Au niveau collectif, la performance est mesurée sur la base des résultats économiques atteints par la Société et/ou le Groupe. Les efforts consentis par chaque société se concrétisent par le versement éventuel de primes d’intéressement et de participation, dès lors que les effectifs, la performance économique et les résultats de l’entité le permettent.

Des accords de participation et d’intéressement sont conclus au sein de chaque structure dont l’effectif, la maturité économique et les résultats le permettent. En 2025, le Groupe a versé en totalité 1,5 million d’euros de participation (3,9 millions d’euros en 2024) et 306.000 euros d’intéressement (2,3 millions d’euros en 2024) - au niveau des structures - à ses salariés au titre des résultats de l’exercice 2024 (données brutes avant CSG/CRDS). À cette occasion, 50% des collaborateurs ont épargné tout ou partie de leur participation /intéressement sur les dispositifs d’épargne salariale du Groupe.  

En 2025, un nouvel accord d’intéressement a été négocié au sein de l’UES PC avec les partenaires sociaux, pour une durée de un an, intégrant des critères financier et extra-financier.

Actionnariat salarié

Afin d’associer les salariés en tant qu’actionnaires, à la création et au partage de la valeur, des opérations d’actionnariat salarié sont régulièrement proposées aux collaborateurs de Nexity (plans collectifs d’attribution gratuite d’actions et d’augmentation de capital réservée aux salariés). Au 31 décembre 2025, 61,9% des collaborateurs du Groupe détiennent des actions Nexity en direct ou via les FCPE du PEG. Le pourcentage de détention du capital de Nexity par les salariés et managers du Groupe représente 4,13% du capital au 31 décembre 2025.

En 2025, un plan collectif a été mis en place suite à l’approbation du Conseil d’Administration du 18 décembre 2024.

Par ailleurs, le plan collectif du 18 mai 2022 est arrivé à acquisition définitive le 30 juin 2025. Les collaborateurs avaient la possibilité d’épargner leurs titres sur le fonds actionnariat salarié du PEG et de toucher l’abondement. 765 collaborateurs, soit 34% des collaborateurs qui ont acquis leurs actions, ont choisi d’épargner leurs titres sur le PEG.

Afin de favoriser le bien-être au travail, Nexity a mis en place une politique permettant d’améliorer la qualité de vie et les conditions de travail de l’ensemble de ses collaborateurs. Cette politique recouvre trois axes majeurs :

• •Une organisation du travail flexible ;
• •La conciliation vie privée/vie professionnelle ; et
• •La prévention santé et risques psychosociaux.

Cette politique a été élaborée par la Direction des ressources humaines, en co-construction avec ses partenaires sociaux et matérialisée par des accords collectifs.

La mise en œuvre de cette politique est effectuée par les équipes RH et suivie par les partenaires sociaux dans le cadre du dialogue social afin d’évaluer la performance de cette dernière et les éventuelles améliorations qui seraient nécessaires.

Afin de concrétiser son ambition en la matière et en cohérence avec l’actualisation de la feuille de route 2026, un objectif clair et mesurable a été défini : 

• •Déployer au moins 5 initiatives en matière de prévention santé et de qualité de vie au travail par an. 

Cet objectif sera suivi et réévalué annuellement pour analyse des résultats obtenus et redéfinition de l’ambition.

La Direction des ressources humaines de Nexity est consciente que la qualité de vie au travail relève notamment de la prise en compte du bien-être des collaborateurs, de l’amélioration de leurs conditions de travail et d’une attention particulière portée à l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. C’est pourquoi le Groupe déploie différentes mesures destinées à bénéficier au plus grand nombre de collaborateurs, quelle que soit leur société d’appartenance.

On distingue notamment les actions suivantes :

Dès 2017, le Groupe a mis en place le télétravail, permettant à chaque collaborateur volontaire et éligible de travailler un jour par semaine à domicile ou dans un tiers lieu Nexity. En octobre 2021, ce dispositif a été étendu à deux jours de télétravail par semaine pour les postes compatibles. Enfin, depuis 2022, un jour de télétravail supplémentaire est proposé aux collaborateurs en situation de handicap ou parents d’un enfant handicapé. 

L’accompagnement au travail hybride a été renforcé en 2023 à travers une campagne dédiée.

Au 31 décembre 2025, 2.535 collaborateurs du Groupe étaient éligibles à ce dispositif. Par ailleurs, dans le cadre de la campagne annuelle relative à l’Entretien de Développement Professionnel (EDP), les collaborateurs ayant réalisé leur EDP et bénéficiant du télétravail ont eu l’opportunité de s’exprimer sur leurs conditions d’accès au télétravail et ses modalités d’exercice.

De plus, un entretien managérial est effectué chaque année pour les collaborateurs cadres au forfait jours afin de faire un état des lieux de l’organisation de leur activité au sein de Nexity et projeter de potentielles améliorations organisationnelles sur l’année à venir. Ce point permet notamment aux collaborateurs d’évoquer avec leur manager la gestion de la charge de travail ainsi que le respect des durées de repos et du droit à la déconnexion.

Par ailleurs, en 2025, une campagne de sensibilisation au droit à la déconnexion a été déployée, visant notamment à rappeler aux collaborateurs l’importance du respect des temps de repos et à encourager des pratiques de travail plus respectueuses du bien-être. 

Les modalités d’organisation et de gestion du temps de travail sont propres à chaque société ou UES et définies par accord collectif, notamment selon la nature de leur activité et les dispositions conventionnelles qui leur sont applicables. Elles dépendent du statut du collaborateur et de son niveau de responsabilité.

Accompagnement de la parentalité

Au-delà du cadre légal de 16 semaines de congé maternité et 4 semaines de congé paternité, le Groupe accompagne ses collaborateurs dans la parentalité à travers différents dispositifs. En effet, chaque année, Nexity propose à l’ensemble de ses collaborateurs le bénéfice de places en crèches et de services associés à la parentalité à travers la signature d’un partenariat avec des professionnels reconnus dans le secteur de la petite enfance :

• •Au 31 décembre 2025, 55 collaborateurs ont bénéficié d’une place en crèche proche de leur domicile ou de leur lieu de travail ;
• •En cas de défaillance du mode de garde habituel, Nexity offre un service d’accueil occasionnel et d’urgence en partenariat avec ce réseau de crèches ;
• •Depuis 2023, une plateforme d’accompagnement à la parentalité est également mise à la disposition des collaborateurs leur permettant d’accéder à des contenus variés en lien avec la parentalité (articles, conférences et offres exclusives) ; et
• •Enfin, pour encourager les collaborateurs à bénéficier de la totalité de leur congé paternité, Nexity assure le maintien de l’intégralité du salaire pendant toute la durée de ce congé. Le Groupe porte également une attention particulière au retour à l’emploi après un congé maternité.

Indicateurs liés aux congés familiaux (S1-15)

Tous les collaborateurs du groupe Nexity peuvent prétendre à la prise de congé familial. Font partie des congés familiaux, les congés de maternité, de paternité et d’accueil de l’enfant, le congé parental ou encore le congé d’adoption réglementés par la législation sociale ou par le biais des conventions collectives du Groupe. En 2025, 6,8% des collaborateurs du Groupe ont pris un congé familial(3).

Nombre de collaborateurs ayant pris un congé familial :

Les congés familiaux instaurés au sein des différentes UES et entités, notamment dans le cadre des accords relatifs à la qualité de vie au travail et aux conditions de travail, visent à renforcer l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle pour tous les collaborateurs.

En effet, les modalités légales de ces congés (durée, conditions, éligibilité), peuvent être renforcées par le résultat du dialogue social des différentes UES avec le Groupe. À titre d’exemple, en complément de l’obligation légale concernant le congé paternité et d’accueil de l’enfant, au sein de l’UES Nexity Promotion Construction le salaire est maintenu sans condition d’ancienneté. Par ailleurs, des congés supra-légaux peuvent être déployés en complément. À titre d’illustration, un congé de rentrée scolaire compris entre une journée et une demi-journée est instauré au sein de l’UES Nexity Promotion Construction, pour les collaborateurs dont la période d’essai est validée. 

Accompagnement des proches aidants

Dans le cadre de sa politique de prévention, Nexity a souhaité mettre à la disposition de ses collaborateurs en 2019 un service d’aide aux aidants, qu’il s’agisse de personnes issues du cercle familial (ascendant, descendant, conjoint…) ou de proches. Cette prestation consiste à accompagner les collaborateurs aidants dans toutes leurs démarches qu’elles soient ponctuelles ou quotidiennes, de l’analyse du besoin, à la mise en œuvre de solutions adaptées au proche en situation de perte d’autonomie, en passant par le suivi de l’ensemble des formalités administratives.

Dans le cadre de sa politique liée à la qualité de vie et des conditions de travail, Nexity accorde une attention particulière à la prévention des risques psychosociaux (RPS). Pour appuyer cette démarche de vigilance et de responsabilité, le Groupe met en place une politique de signalement dédiée, permettant à chaque collaborateur de faire remonter toute situation préoccupante. Une harmonisation de la procédure à l’échelle du Groupe a été mise en œuvre en 2025 afin de garantir des standards de protection homogènes pour l’ensemble des collaborateurs, en cohérence avec la nouvelle organisation et les enjeux de transformation de Nexity. La nouvelle procédure redéfinit également le rôle des interlocuteurs dédiés et leur périmètre d’actions :

• •Dans le cadre d’une situation de harcèlement moral, sexuel ou de discrimination : Tout salarié, indépendamment de son statut, peut effectuer un signalement auprès de son Responsable Ressources Humaines ou de son référent Harcèlement et Discrimination (Employeur ou CSE).
• •Dans le cadre d’une situation relative à tout autre risque psychosocial (conditions de travail, burn-out, conflit d’équipe…) : tout salarié, indépendamment de son statut, peut effectuer un signalement auprès de son responsable ressources humaines ou un représentant du personnel.

Conformément aux dispositions légales et réglementaires, la procédure de signalement fait l’objet d’un encadrement strict à chaque étape et à tous les niveaux du dispositif : le signalement, la qualification des faits, l’enquête et le Plan d’actions pouvant inclure la prise de mesures disciplinaires. En ce sens, le dispositif intègre un principe de confidentialité et d’anonymat pour l’ensemble des parties concernées ainsi qu’une garantie de protection contre toute forme de représailles.

En cas de faits avérés à l’issue de la procédure de signalement, le Groupe peut mettre en place différents dispositifs de réparation tels qu’un soutien psychologique, un plan d’accompagnement RH visant à rétablir la victime dans ses droits et instaurer un cadre de travail apaisé ou encore une procédure disciplinaire à l’encontre de l’auteur des faits.

Dans le cadre du suivi des enquêtes, trois investigations ont été menées au cours de l’année 2025. L’une d’entre elles a donné lieu à une sanction disciplinaire, comme en 2024. Par ailleurs, un signalement dont les faits étaient déjà établis, et ne nécessitant donc pas l’ouverture d’une enquête formelle, a également abouti à une sanction disciplinaire. En 2024, deux investigations ont été menées, dont l’une avait débouché sur une sanction disciplinaire.

Le détail de la procédure de signalement fait l’objet d’un document officiel accessible à l’ensemble des collaborateurs. Par ailleurs, une rubrique « Bien chez Nexity », dédiée à la prévention des risques psychosociaux, a été mise en place sur le réseau social interne du Groupe. Cette fonctionnalité vise à faciliter l’accès aux dispositifs de sensibilisation et de formation, ainsi qu’à la procédure de signalement et aux coordonnées des référents dédiés.

La plateforme intègre notamment :

• •L’accès à des formations dédiées à la compréhension et à la régulation du stress et de la charge mentale à destination des collaborateurs ainsi que de l’encadrement managérial. Pour de plus amples informations, se référer au paragraphe 3.3.1.3 « Accompagner la formation et la montée en compétence de l’ensemble des collaborateurs du Groupe (S1-1) » du présent chapitre ;
• •L’accès à un ensemble de services aidant à prendre soin de sa santé mentale avec l’analyse des symptômes, une orientation et également un coaching suivant les besoins du collaborateur ; et
• •L’accès à un dispositif d’écoute psychologique qui met en lien le collaborateur avec un psychologue dans les meilleurs délais. Ce dispositif est confidentiel et disponible 7 jours/7, 24 heures/24.

Garantir une couverture sociale complète et équitable (S1-11)

En lien avec la législation en vigueur en France, tous les collaborateurs exerçant leur contrat de travail en France sont couverts par des programmes publics et/ou des prestations offertes en cas de perte de revenus due à la maladie, à une incapacité temporaire, à une invalidité ou une incapacité permanente, au chômage, à un congé parental, à un congé maternité/paternité ou à la retraite.

En outre, l’ensemble des collaborateurs de Nexity en France bénéficie d’une couverture sociale complémentaire de qualité, avec des garanties avantageuses et des cotisations sociales maîtrisées via un organisme complémentaire santé prévoyance (assuré par AG2R et presté par Vivinter) pour l’incapacité temporaire, invalidité ou incapacité permanente et les frais de santé. Afin de maintenir une couverture de qualité que ce soit en santé ou en prévoyance, des négociations sont menées annuellement avec les partenaires sociaux. Ces deux dernières années et notamment suite au désengagement progressif de la Sécurité Sociale, l’accent a été mis sur le maintien des garanties.

Par ailleurs, en lien avec sa volonté de soutenir la parentalité, Nexity assure le maintien de salaire de ses collaborateurs durant leur congé maternité ou paternité et d’accueil des enfants. 

Plusieurs outils relatifs à la prévention de la santé sont proposés aux collaborateurs :

• •Protection sociale : depuis 2011, Nexity a mis en place un socle commun en matière de protection sociale afin de démontrer son engagement en termes d’équité et sa volonté de construire un dispositif de protection sociale favorable à l’ensemble des collaborateurs. Le dispositif est fondé sur des garanties santé et prévoyance de qualité et laisse une place prépondérante à la prévention santé ;
• •Téléconsultation médicale : ce dispositif est à destination de l’ensemble des collaborateurs du Groupe ainsi qu’à leurs ayants droits qui bénéficient de la complémentaire santé Vivinter. En 2025, 92 collaborateurs ont bénéficié de ce dispositif ;
• •Assistance Vie Quotidienne : ce dispositif a été mis en place afin d’aider les collaborateurs immobilisés ou hospitalisés, du fait d’un accident ou d’une longue maladie, à effectuer les tâches du quotidien qu’ils ne sont plus en mesure de faire. En 2025, 38 collaborateurs ont bénéficié d’une écoute et d’une prise en charge ; et
• •Sport et bien-être : voir ci-dessous le paragraphe sur l’application du Groupe sur le sport et le bien-être.

S’agissant des collaborateurs à l’étranger, la synthèse des couvertures sociales dont bénéficient les collaborateurs via le système de protection social propre à chaque pays et le respect de la réglementation en vigueur est présentée dans le tableau ci-dessous. Ces derniers peuvent être complétés via un programme complémentaire, comme c’est le cas pour les collaborateurs en Suisse, dont les garanties socles sont améliorées concernant le risque maladie et celui lié aux accidents de travail.

Autres actions en faveur de la prévention et de la sécurité des collaborateurs

En complément des risques psychosociaux, Nexity mène régulièrement plusieurs actions relatives à la prévention et à la sécurité des collaborateurs, à travers notamment la prévention des accidents de travail. Le groupe Nexity n’a pas mis en place de système de gestion de la santé et de la sécurité basé sur des normes et directives reconnues, toutefois il est pleinement engagé dans la prévention et la sécurité des collaborateurs. À ce titre, conformément à la législation sociale, les sociétés éligibles disposent d’un Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels, actualisé chaque année. Ce document fait l’objet d’une présentation auprès des représentants du personnel, et d’un suivi régulier. Des actions ciblées, dont des actions de formation (voir paragraphe 3.3.1.3 « Accompagner la formation et la montée en compétence de l’ensemble des collaborateurs du Groupe (S1-1) » du présent chapitre) sont menées pour améliorer les conditions de travail et prévenir les situations à risque.

En outre, une plateforme interne « incident grave » a été déployée au sein du Groupe. Cette dernière permet notamment le recensement d’accidents de travail dits graves. Ces informations sont partagées avec notamment la Direction des risques, la Direction des ressources humaines et la Direction prévention et sécurité pour identification d’éventuels plans d’actions à mettre en œuvre.

Par ailleurs, le PAPRIPACT (Programme Annuel de Prévention des Risques Professionnels et d’Amélioration des Conditions de Travail) élaboré par l’ensemble des entités éligibles permet d’identifier les différents risques et mettre en place les éventuelles mesures préventives.

De plus, dans le cadre de sa politique en prévention santé, Nexity a mis en place plusieurs actions tout au long de l’année 2025 sur différents sites du Groupe :

• •Des ateliers en présentiel et des webinaires sur le thème des 5 sens et du bien-être au travail lors de la semaine de la qualité de vie et des conditions de travail ;
• •Plusieurs challenges sportifs dont le challenge solidaire « Bouge pour la cause » à l’occasion d’octobre rose avec pour double objectif de mobiliser les collaborateurs pour une cause importante et de lutter contre la sédentarité ;
• •Des stands tenus par l’infirmière afin de faire de la prévention auprès des collaborateurs pour Octobre rose et Movember ;
• •Une action de prévention et dépistage du cancer de la peau par un professionnel de santé ; et 
• •Une campagne de vaccination contre la grippe.

La politique formation de Nexity, définie par la Direction des ressources humaines met le Capital Humain au cœur de la stratégie et vise à développer et valoriser les compétences des collaborateurs. Le développement des compétences en continue des collaborateurs est un facteur significatif de performance durable de l’entreprise. La politique formation s’adresse à tous les collaborateurs du Groupe et repose sur 4 axes :

• •Proposer une offre de formation disponible à tous sur différentes thématiques en lien avec les activités et la stratégie de l’entreprise ;
• •Former les managers au travers du centre d’entraînement managérial pour créer un environnement durable et responsable intégrant pleinement les enjeux stratégiques de l’entreprise ;
• •Permettre aux fonctions opérationnelles d’avoir un contenu de formations sur-mesure et spécifique métier à travers la mise en place d’académies ; et
• •Mettre en place des dispositifs dédiés pour développer les compétences et les parcours professionnels. 

La politique formation et développement des compétences est définie par la Direction des ressources humaines au travers des orientations de formation qui sont présentées aux CSE lors de réunions avec les partenaires sociaux, mais également aux collaborateurs par des communications ciblées. Ces orientations formation permettent de décliner les actions de formation prioritaires en déclinaison des orientations stratégiques du Groupe.

Nexity, une entreprise « apprenante »

Depuis son lancement en janvier 2020, La Cité est l’entité portant cette ambition de faire de Nexity « l’entreprise des possibles », un lieu où les collaborateurs peuvent grandir et se développer. La Cité s’appuie sur un collectif ouvert d’experts et se concentre sur la mutualisation des expertises et le travail transversal avec toutes les Directions autour des sujets de développement de compétences. La Cité est garante de l’offre de formation des salariés de Nexity.

La Cité s’adresse à tous les collaborateurs de Nexity et propose des formations qui répondent à la fois aux enjeux stratégiques de l’entreprise, aux évolutions métiers, et à la nécessité de développer l’employabilité de ses collaborateurs.

À ce titre, la Direction des ressources humaines a déterminé les principaux objectifs suivants :

• •Formations managériales : 60% des managers formés sur 2 ans (2025 et 2026) sur la formation « Manager, Appréhendez le modèle managérial Nexity ». Depuis le lancement 345 managers ont d’ores et déjà été formés, soit 62% de la population concernée ;
• •Formations métiers : 80% des collaborateurs occupant un poste de commercial formés sur l’année 2025 dans le cadre de l’Académie Vente. Avec 56 des 59 conseillers commerciaux formés dans le cadre de l’Académie Ventes, ce sont 95% des collaborateurs concernés qui ont été formés, en particulier sur la méthode de ventes Nexity ;
• •Déploiement du module de formation en ligne « Découvre le Multiproduit chez Nexity » à tous les collaborateurs ;
• •Formations transverses : 70 collaborateurs formés aux gestes de premiers secours en 2025. L’objectif a été dépassé grâce à la mobilisation des équipes : 161 collaborateurs ont participé à cette formation en 2025 ; et
• •Accompagnement des plus jeunes : 100 jeunes stagiaires de classe 3ème, principalement issus des QPV (Quartier Prioritaire de la politique de la Ville) accueillis en 2024/2025. Cet objectif est également atteint puisque 154 jeunes ont été accueillis en 2024/2025.

Pour atteindre ses objectifs, Nexity a investi 1,7 million d’euros dans la formation pour l’année 2025 (2,4 millions en 2024), développant 17.837 heures de formation pour l’ensemble du Groupe, soit une moyenne de 5,32 heures par collaborateur (30.004 heures de formation en 2024, soit une moyenne de 7,65 heures en 2024). La répartition des heures de formation entre les femmes et les hommes est en adéquation avec la répartition des effectifs, avec respectivement 48% pour les femmes et 52% pour les hommes des heures réalisées (60% et 40% en 2024).

Plus précisément, les parcours et les contenus de formation développés visent l’acquisition d’un socle commun de connaissances, le développement des compétences pour les collaborateurs, managers et cadres dirigeants, et l’appropriation de nouveaux savoir-faire techniques propres au métier occupé par les collaborateurs.

Dans un contexte d’adaptation aux nouvelles donnes de marché, La Cité a priorisé ses actions de formation. L’année 2025 a été marquée par les thématiques suivantes :

• •L’intelligence artificielle : formation avec la DSIN, Conférence Manager, animation de la plateforme digitale Academ’IA, webinars d’acculturation Académie Technique, acculturation lors de la journée d’intégration ;
• •Les Académies Métiers : refonte des parcours de formation et relance du parcours 6C pour la Vente ;
• •L’offre catalogue : mise à jour du catalogue d’offre de formations transverses ;
• •Refonte d’E-learning : déploiement du Badge IA et du Visa Adaptation au changement climatique, conception du Visa Culture client et du Visa Qualité ; et 
• •La poursuite du déploiement des formations au modèle managérial Nexity.

Lancé en janvier 2024, le programme Academ’IA a permis à l’ensemble des collaborateurs du Groupe de se familiariser avec les enjeux et les usages de l’intelligence artificielle générative. Dès ses premières semaines, la plateforme a suscité un fort intérêt, avec plus de 700 accès uniques enregistrés.

Cette première phase a joué un rôle clé dans la démystification de l’IA, en popularisant les outils internes et en accompagnant les collaborateurs dans la compréhension des risques et des opportunités. Le « passeport IA », validé par plus de 500 collaborateurs, a constitué un jalon structurant dans cette démarche d’acculturation responsable.

En 2025, l’Academ’IA a poursuivi son développement avec des actions ciblées :

• •Accompagnement à la rédaction de prompts dont les contenus ont été proposés par La Cité, en format masterclass, animés par des formateurs internes ;
• •Simplification et accessibilité à travers la centralisation de l’ensemble des contenus, initiatives et productions sur une page hub unique, en cours de création sur Live. Ce point d’entrée vise à fluidifier l’accès à l’information et à encourager l’appropriation de l’IA Générative ; et
• •Mise en place d’un badge IA « Intelligence Artificielle » par La Cité et la DSIN, véritable pierre angulaire de l’accès aux outils d’IA. Ce badge conditionne l’accès aux solutions d’IA générative internes, garantissant ainsi un usage éclairé et sécurisé. En moins de deux mois, plus de 1.100 badges ont été délivrés, témoignant de l’engagement fort des collaborateurs et de la montée en compétences collective.

Cette année, la démarche RSE du Groupe s’est concrétisée par plusieurs actions majeures. La RSE, avec La Cité, a organisé un cycle de conférences pour sensibiliser et mobiliser les collaborateurs autour des enjeux environnementaux et sociétaux. Elle a également défini et déployé, en septembre, un nouveau visa dédié à l’adaptation au changement climatique, renforçant ainsi l’engagement du Groupe face aux défis climatiques.

Plus globalement, le Groupe continue de mettre à disposition de ses collaborateurs l’Académie RSE, véritable levier pour accompagner la stratégie RSE et permettre à chacun de s’engager individuellement et collectivement.

Nexity poursuit son engagement de former le plus grand nombre de collaborateurs aux gestes qui sauvent avec une « Initiation aux premiers secours ».

En 2025, 161 collaborateurs ont suivi cette formation en partenariat avec La Croix Rouge.

Les deux badges E-learning obligatoires « Lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme » et « Prévention de la corruption et le trafic d’influence » ont respectivement été obtenu par 1.069 et 930 collaborateurs en 2025 comme décrit dans le présent chapitre au paragraphe 3.4.1.3 « Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires (G1-1) ».

Dans le contexte de transformation et de déploiement du New Nexity, les managers sont un maillon essentiel de sa mise en œuvre.

Le centre d’entrainement managérial (CEM) accompagne cette transformation en s’appuyant sur les 3 piliers du modèle managérial Nexity :

• •Manager développeur du capital humain : développer les compétences des équipes pour répondre aux enjeux de performance durable tout en garantissant à titre individuel leur expertise et leur employabilité ;
• •Manager du changement : porter le changement et les transformations, en mettant en œuvre une culture de l’innovation ; et
• •Manager inclusif : créer un climat de coopération et développer la transversalité, permettant ainsi à chacun d’exprimer son potentiel.

Conformément à l’objectif de former 60% de managers à ce modèle managérial à horizon 2026, 345 managers ont d’ores et déjà suivi cette formation, soit 62% de la population cible.

En 2025, les académies métiers du Groupe s’inscrivent dans une dynamique renouvelée pour répondre aux enjeux stratégiques et opérationnels. Leur mission : développer les compétences clés, renforcer l’engagement des collaborateurs et les mobiliser au service de la performance collective.

Deux évolutions structurantes soutiennent cette ambition :

• •L’intégration des Académies au sein de La Cité, centre d’expertise en ingénierie pédagogique et développement des compétences métiers ; et
• •La nomination de sponsors métiers, garants de la cohérence des parcours avec les priorités stratégiques et opérationnelles.

Depuis près de 10 ans, les cinq académies : Relation Clients, Vente, Développement, Technique et Programme, diffusent une culture d’excellence. En 2025, elles accélèrent leur impact avec des actions concrètes :

• •Ouverture de parcours dédiés à de nouvelles populations (ex. intégration du SAV dans l’Académie Relation Clients) ; 
• •Création de parcours pour renforcer la culture qualité et satisfaction client ; 
• •Déploiement d’un socle commun de pratiques commerciales via la méthode 6C pour tous les conseillers de vente ; 
• •Relance de formats courts et inspirants (Matinales Créatives) pour stimuler l’innovation opérationnelle ; et
• •Mobilisation des communautés métiers (ex. séminaire des développeurs fonciers) pour renforcer cohésion et alignement stratégique.

Ces initiatives traduisent notre volonté de repenser les dispositifs pour accompagner les transformations, développer les compétences métiers et créer les conditions d’un engagement durable au service de la performance du Groupe.

Afin de participer à la transformation du Groupe, Nexity a élaboré une politique RH permettant de donner les moyens à chaque collaborateur de s’engager et de se développer pour bâtir collectivement l’entreprise de demain.

Pour cela, la Direction des ressources humaines met en place des dispositifs engageants et cohérents avec les valeurs du Groupe et dont les objectifs sont de permettre au collaborateur de se projeter au sein de l’entreprise et d’être accompagné dans le développement de ses compétences tout au long de sa carrière chez Nexity.

A ce titre, un objectif de taux de réalisation des Entretiens de Développement de Performance (EDP) de 90% a été fixé pour 2026 :

L’EDP est un rituel annuel clé dans la relation managériale et la vie du collaborateur afin de renforcer son sentiment d’appartenance ainsi que son engagement en conciliant quête de sens et performance. Mené par le manager avec son collaborateur, il permet de dresser le bilan de l’année en évaluant les objectifs de l’année passée, les compétences et la performance. Il permet de se projeter avec son collaborateur en fixant les objectifs annuels à atteindre et en définissant les besoins d’accompagnement liés à son développement professionnel. C’est également l’occasion pour le collaborateur de partager à son manager ses leviers de motivation et d’exprimer un feedback sur son mode de management.

Pour faire de l’entretien annuel un outil de développement et d’engagement au service de la performance, Nexity a pour objectif de maintenir le taux de réalisation des EDP et d’optimiser leur interface de réalisation.

En 2025, les actions mises en œuvre ont permis d’atteindre un taux de réalisation des entretiens de 94% soit 2.293 collaborateurs concernés (contre 97% en 2024). Parmi, les entretiens réalisés, la répartition entre les femmes et les hommes est de 53% de femmes et 47% d’hommes.

Ce dispositif permet de renforcer l’accompagnement des parcours professionnels des collaborateurs et de favoriser leur engagement et leur développement. Mené par les équipes RH, il permet d’échanger avec le collaborateur sur sa carrière, son projet professionnel et d’identifier les plans de développement qui peuvent contribuer à l’atteindre.

En 2025, 336 entretiens ont été menés par les équipes RH (contre 569 en 2024).

Dans le cadre de l’accord sur la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) signé à l’unanimité, avec les partenaires sociaux fin 2021, actuellement en cours de renégociation, Nexity a renforcé les dispositifs et les pratiques mis en œuvre pour accompagner les parcours professionnels, en tenant compte de l’évolution des métiers. Un observatoire des métiers réunissant les partenaires sociaux, les RH ainsi que des collaborateurs du terrain a été mis en place afin de faire vivre cette démarche et en faire un lieu d’échange, de réflexion et d’analyse prospective des emplois. Dans un contexte d’importantes évolutions internes et externes et en lien avec la démarche de GEPP, Nexity réalise une étude pour identifier les impacts de ces évolutions sur les métiers et les modes de travail, qui a notamment révélé que de nouvelles compétences doivent être développées pour s’adapter collectivement à ces évolutions. Sur la base de ces éléments, Nexity a construit un référentiel composé de sept compétences transverses et trois compétences managériales.

Nexity a également réalisé un travail de refonte des fiches de postes sur ses principaux métiers tenant compte de ces évolutions. Les collaborateurs peuvent retrouver dans un espace dédié, intitulé « La plateforme des métiers », les informations permettant de tout savoir sur les métiers (fiche poste, vidéo métier, podcast) et les dispositifs d’accompagnement de carrière. 

Afin de concrétiser sa politique en matière de développement et de fidélisation des talents, chaque année ont lieu des Comités de détection qui succèdent à la campagne des EDP.

Ces comités ont pour objectif de détecter, parmi la population cadre, à la fois les potentiels et les risques pour accompagner de façon ciblée le développement de carrière des collaborateurs.

Les Comités de détection organisés en 2025 ont identifié 356 collaborateurs à fort potentiel, dont 150 femmes cadres (42%) et 206 hommes cadres (58%).

Le programme Next est sponsorisé par la Direction générale et a été initié en 2015. Il constitue un dispositif de développement professionnel Groupe individualisé, destiné à des collaborateurs identifiés lors des Comités de détection comme ayant un fort potentiel d’évolution au sein du Groupe et un niveau de performance élevé. Le programme Next est un accompagnement complet qui se veut accélérateur de carrière pour ses bénéficiaires. Au‑delà de la mise en visibilité dont ils bénéficient, le programme Next leur donne les moyens de passer un cap vers des fonctions à plus forte responsabilité, avec des outils indispensables pour progresser et se développer dans le Groupe.

Autour de ses deux thématiques centrales que sont le management et les nouvelles méthodes collaboratives, le programme Next sert plusieurs objectifs :

• •Développer le réseau : en constituant une communauté de managers et d’agents transformateurs pour gagner en transversalité et en agilité, et créer des opportunités business ;
• •Développer l’agilité : en appréhendant des pratiques managériales innovantes et des méthodes collaboratives (au profit des équipes internes et des clients) ; et
• •Développer la transversalité : en approfondissant la compréhension de Nexity, cela permet de mieux appréhender le Groupe et les opportunités de progression de carrière tout en encourageant de nouvelles synergies. 

Pour la promotion 2025-2026, le programme se compose de 12 collaborateurs (dont 33% de femmes). Depuis sa création, ce sont plus de 200 collaborateurs et collaboratrices à fort potentiel qui ont participé au programme au sein de 9 promotions représentant tous les pôles et métiers de Nexity. À l’issue du programme, la majorité des collaborateurs évolue pour prendre des postes clés dans l’organisation.

En premier lieu, il convient de préciser que Nexity veille au respect du principe de non-discrimination, tant lors du processus de recrutement que durant toute la durée du contrat de travail. Toute décision fondée sur des motivations non professionnelles ou des critères subjectifs prohibés est ainsi proscrite pour des raisons éthiques et pour la bonne gestion du risque d’image en découlant.

Les discriminations que sont l'apparence physique, l'âge, l'état de santé, l'appartenance ou non à une prétendue race, l'appartenance ou non à une nation, le sexe, l'identité de genre, l'orientation sexuelle, la grossesse, le handicap, l'origine, la religion, la domiciliation bancaire, les opinions politiques, les opinions philosophiques, la situation de famille, les caractéristiques génétiques, les mœurs, le patronyme, les activités syndicales, le lieu de résidence, l'appartenance ou non à une ethnie, la perte d'autonomie, la capacité à s'exprimer dans une langue étrangère, la vulnérabilité résultant de sa situation économique sont prohibées.

En 2025, tout comme en 2024, le Groupe n’a pas recensé d’incidents de discrimination, soit de situation où une personne serait traitée de manière injuste ou défavorable en raison de caractéristiques personnelles protégées par la loi. À ce titre, Nexity ne comptabilise ni plaintes, ni amendes, ou pénalités à ce sujet. 

Le nombre d’incidents, plaintes et sanctions pécuniaires a été déterminé suite au suivi réalisé par les différentes équipes opérationnelles RH, via les différents canaux identifiés au paragraphe 3.3.1.5 « Dispositifs d’alerte et référents dédiés (S1-3) » du présent chapitre, puis consolidation de ces éléments.

Par ailleurs, le sujet de l’inclusion et de l’égalité des chances est appréhendé comme un enjeu majeur : le Groupe défend la conviction que la performance d’une entreprise passe notamment par la diversité des profils qui y travaillent. C’est pourquoi le Groupe déploie une politique volontariste en faveur de l’inclusion.

Convaincu que le capital humain et la diversité des profils sont à la fois sa force et sa première richesse, Nexity déploie depuis plusieurs années une politique d’inclusion volontariste reposant notamment sur deux volets de la diversité :

• •L’égalité professionnelle femmes-hommes ; et
• •L’emploi des personnes en situation de handicap.

Pour faire de la diversité une réalité concrète au quotidien et assurer un environnement de travail inclusif, le Groupe a mis en place un Plan d’actions pour chaque volet afin d’y intégrer des objectifs quantifiables et des mesures concrètes permettant ainsi de suivre et d'évaluer les progrès réalisés dans chaque domaine.

Plus globalement, l’engagement du Groupe en faveur de l’emploi des seniors fera l’objet d’une négociation spécifique courant 2026.

Afin de garantir une égalité de traitement entre les femmes et les hommes, Nexity déploie depuis 2018 une politique d’égalité professionnelle sur l’ensemble du Groupe qui recouvre les aspects suivants :

• •Féminiser ses instances dirigeantes et filières métiers traditionnellement occupées par des hommes ;
• •Maintenir l’équité salariale entre les collaborateurs à postes, compétences et profils équivalents ;
• •Veiller à la conciliation entre vie personnelle et vie professionnelle ; et
• •Communiquer et sensibiliser aux enjeux de l’égalité professionnelle femmes-hommes.

Cette politique a été élaborée par la Direction des ressources humaines sous l’impulsion de la Présidente-Directrice générale et en co-construction avec la Direction générale afin de faire porter le sujet au plus haut niveau de l’entreprise. Les engagements pris sont suivis annuellement dans le cadre d’un Comité RSE, se réunissant deux fois par an et composé de quatre administrateurs et de membres des Directions juridique, ressources humaines et RSE. Un réseau interne dédié à l’égalité, composé de plus de 80 collaborateurs engagés issus de tous les métiers, participe également au bon suivi de la politique d’égalité professionnelle et contribue quotidiennement à sa mise en œuvre.  Ce réseau s’est à nouveau réuni en 2025 après une année blanche en 2024 au regard du contexte spécifique.  

Dans un objectif d’amélioration continue, ce Plan d’actions est redéfini tous les 3 ans et soumis à l’approbation du Conseil d’administration. 

Afin d’assurer une démarche de transparence, de responsabilisation et d’accélération dans la féminisation de ses instances dirigeantes, Nexity s’est fixée des cibles chiffrées concrètes au sein de sa politique d’égalité professionnelle. Le Plan d’actions égalité 2024-2026 prévoit les objectifs suivants :

• •Atteindre 40% de femmes au sein du Club 1797 d’ici 2026 ; et
• •Atteindre 50% de femmes parmi les potentiels identifiés chaque année.

Ces objectifs, établis par la Direction des ressources humaines, sont suivis annuellement par le Comité RSE et réévalués tous les trois ans pour analyse des résultats obtenus et redéfinition des ambitions.

Par ailleurs, ces objectifs sont également intégrés au sein d’accords collectifs et de plans d’action dédiés selon les entités éligibles. Leur suivi est assuré annuellement dans le cadre d’une présentation auprès des représentants du personnel, tels que le Comité Social et Economique (CSE) et la Commission Egalité Professionnelle.

Afin d’accélérer l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la Direction de la diversité, composée de deux personnes dédiées, travaille en étroite collaboration avec divers acteurs internes, tels que les référents harcèlement et discrimination, le réseau interne dédié à l’égalité, les équipes RH et les représentants du personnel. Elle collabore également avec des prestataires externes, incluant des organismes de formation et des experts sur des thématiques spécifiques en matière d’égalité femmes-hommes.

Le Plan d’actions égalité 2024-2026 du Groupe s’appuie sur les objectifs chiffrés susmentionnés et des mesures concrètes telles que :

• •Pour garantir une évolution de carrière à la hauteur des compétences des collaboratrices du Groupe, Nexity a élaboré un programme de mentorat féminin : chaque année, des dirigeants se portent volontaires pour accompagner une collaboratrice identifiée à potentiel évolutif afin de lui offrir sa hauteur de vue et pouvoir participer à son développement professionnel et personnel. Ce dispositif s’appuie également sur un partenariat avec deux prestataires reconnus pour leur expertise en leadership féminin et certifiés Qualiopi, permettant ainsi la dispense de coaching et de formations spécifiques aux mentorées. Afin d'inscrire ce dispositif dans une démarche d'amélioration continue, répondant spécifiquement aux besoins identifiés par les parties prenantes, le contenu du programme est révisé et repensé à l’issue de chaque promotion, en tenant compte des retours d'expérience partagés par les mentorées et les mentors. La promotion 2025-2026 est composée de 10 collaboratrices issues de divers métiers et régions ;
• •Dans un souci d’encourager la présence de femmes dans les recrutements de dirigeants, une clause est intégrée dans les contrats conclus avec les cabinets de recrutement afin notamment que la sélection de candidats masculins présentés soit proportionnelle aux candidatures féminines reçues et cohérentes avec la part de femmes diplômées dans le secteur d’activité concerné ; et
• •Une campagne de sensibilisation à travers une série de vidéos « Les femmes sur le terrain » a été lancée en 2019, en collaboration avec la Direction de la communication, pour promouvoir les filières métiers traditionnellement occupées par des hommes. L’objectif étant de mettre en avant des collaboratrices « rôles modèles » sur des postes à responsabilité ou traditionnellement occupés par des hommes pour déconstruire l’approche des métiers par le genre. 
  Afin de rendre accessibles et attractifs ces métiers, des actions de sensibilisation auprès d’étudiants sont également régulièrement organisées via des interventions ou des forums afin de déconstruire l’approche des métiers par le genre. L’ensemble de ces initiatives sont menées en lien avec la Direction du développement des ressources humaines et de l’engagement. Au sein du Groupe en 2025, les femmes représentent 22% des effectifs de la DSIN (28% en 2024) et occupent 35% des métiers dits techniques (33% en 2024).

• •Index Egalité Professionnelle (voir paragraphe 3.3.1.2 « Politiques générales sur le personnel de l’entreprise » du présent chapitre) ; et
• •En 2025, un critère d’attribution lié à l’égalité a été intégré dans les plans individuels d’actions gratuites des dirigeants : atteinte du taux de 40% de femmes au sein du Club 1797 et absence d’écart de rémunération entre les femmes et les hommes excédant 5%, à profil, poste et situation équivalents.

• •Les actions mises en place dans le cadre de la conciliation entre vie privée et vie professionnelle sont présentées au paragraphe 3.3.1.2 « Politiques en matière du personnel de l’entreprise (S1-1) » dans la partie « Offrir des conditions de rémunération attractives à l’ensemble du personnel » du présent chapitre.

• •Une charte d’engagements concrets, intitulée « Ensemble pour l’inclusion », a été bâtie à partir des résultats obtenus. Cette dernière a été signée par la Direction générale et approuvée par tous les managers de Nexity. Elle est soumise à l’approbation de l’ensemble des collaborateurs et a été intégrée dans le contrat de travail des nouveaux arrivants ;
• •Depuis 2018, un réseau interne d’échanges et de travail, le « Réso », est dédié aux enjeux d’égalité professionnelle au sein du Groupe. Composée de plus de 80 membres issus de tous les métiers et se réunissant à raison, cette communauté contribue à l’émergence d’actions concrètes et innovantes et permet le partage d’expériences et de bonnes pratiques. Ce réseau, en tant qu’espace d’ouverture et de découverte, établit un partenariat avec un prestataire différent à chaque réunion, permettant ainsi l'intervention de femmes et d'hommes inspirants. Ainsi en 2025, les membres du réseau ont rencontré Madame Bérangère Couillard, Présidente du Haut Conseil à l’Egalité et ancienne Ministre déléguée chargée de l'Égalité femmes-hommes, pour un éclairage sur un enjeu sociétal majeur « Sexisme en France : décryptage et leviers d’action » ; 
• •Nexity a adhéré le 25 janvier 2023 à l’initiative #StOpE, un collectif visant à lutter contre le sexisme ordinaire en entreprise. En 2025, des outils de prévention et de sensibilisation au sexisme et au harcèlement sexuel ont été partagé à l’ensemble des collaborateurs du Groupe. La nouvelle procédure de signalement redéfinit le rôle des Référents Harcèlement et Discrimination et leur périmètre d’actions qui sont désignés dans chaque UES (Employeur et CSE). Une formation a été déployée pour les Référents Harcèlement et Discrimination du Groupe. L’année 2026 marquera le lancement d’une formation pour les managers et collaborateurs du Groupe ;
• •Afin d’analyser les actions et de mesurer l’impact de sa politique diversité, Nexity a décidé de participer à l’Observatoire de l’Inclusion (ODI). Réalisée tous les deux ans en partenariat avec l’AFMD et Alternego, cette enquête vise à évaluer les initiatives mises en œuvre et à recueillir la perception des collaborateurs sur les pratiques inclusives. Cet outil de sondage a été déployé pour la première fois en juin 2025 avec plus de 740 répondants au sein du Groupe. La restitution des résultats à la Direction interviendra courant 2026 et contribuera à définir les objectifs et actions à intégrer dans le nouveau Plan d’actions égalité 2027‑2029, ainsi que dans l’accord handicap dans le cadre de son renouvellement ;
• •Enfin, pour assurer une veille permettant de cibler les bonnes pratiques, Nexity est adhérente à l’AFMD (Association Française des Managers de la Diversité), à l’Observatoire de la Charte de la Parité dans l’immobilier, au Club Landoy (qui agit en faveur de l’emploi des seniors) et participe aux différents événements organisés (conférences, ateliers de travail, programme de parrainage, etc.) ; et
• •Plus largement, une campagne de communication dédiée à l’inclusion et intégrant notamment un volet égalité femmes-hommes, à destination des collaborateurs, s’est poursuivie en 2025. Cette action s'est concrétisée par des communications régulières sur le site intranet du Groupe et par une newsletter dédiée aux ambassadeurs diversité.

En matière d’inclusion, Nexity adopte au quotidien une démarche proactive et de progrès continu en définissant chaque année de nouvelles priorités et actions en lien avec la Direction des ressources humaines et son « Réso » égalité. L’objectif est ainsi de maintenir les initiatives existantes au sein de son Plan d’actions triennal tout en restant force de proposition et en poursuivant ses efforts en matière d’égalité.

L’ensemble des actions et initiatives déployées au sein de la politique d’égalité professionnelle du Groupe fait l’objet d’un suivi rigoureux à travers la contribution du réseau interne à la mise en œuvre des mesures et actions portées. Les résultats et impacts de ces actions sont ensuite présentés aux membres du réseau, et font l'objet de préconisations et de pistes de réflexion pour les actions à venir, assurant ainsi une amélioration constante et une adaptation aux besoins évolutifs du Groupe.

En 2025, les actions mises en œuvre ont permis d’atteindre les résultats suivants :

Plus largement, le Groupe assure un suivi annuel d’indicateurs clés afin de mesurer ses progrès et résultats en matière d’égalité femmes-hommes :